协调产品与供应链设计-供应链管理设计.pptVIP

生产标准化 考虑一个大型半导体生产商 晶片生产设备生产高度定制化的集成电路 生产这些晶片的设备非常昂贵，需要很长的提前期，并且按订单生产 尽管在最终产品层次上有某种程度的多样性，每种晶片都是一系列通用的操作生产的 生产商通过将需求分散在不同的新产品中以降低投资于不恰当设备的风险 1-* 产品标准化 向下替代 只生产一部分产品（因为每种都生产需要很高的准备成本） 引导客户购买现在的产品 用重要的产品替代不重要的产品 提供哪种产品，保持多少库存，怎样实现最优的替代？ 1-* 标准化框架 模块化 非模块化 非模块化 模块化 平衡设备和部件在不同 产品间的通用性 保持有限数量的库存 最大化部件的通用性 尽可能延迟定制化 1-* HP DeskJet打印机案例：背景 在温哥华进行大批量、高速度的生产 有多种不同的型号，都在温哥华完成 三个配送中心 北美 亚洲 欧洲 一周的生产时间 运输提前期： 欧洲：4至5周 美国 在配送中心，简单的标准化流程 1-* HP DeskJet 打印机案例：分析 问题　 高库存水平 欧洲的库存不均衡 原因 恰当库存水平的不确定性 众多地理选择（本地化） 很长的提前期 不确定的市场 很难使众多部门一起工作 惠普的选择是什么？ 1-* HP DeskJet 打印机：选择 短期 合理化案例库存 长期 空运 欧洲工厂 更多的库存 更准确的预测 配送中心本