建筑工程公司绩效管理制度设计经典.docVIP

运通建筑工程公司绩效管理制度设计 公司简介 运通建筑工程公司成立于2004年，是在中小型建筑工程为基础上发展起来的新型股份制企业。 公司经济实力雄厚，施工技术过硬，施工经验丰富，管理体制健全，社会信誉良好，发展速度较快，现为矿山工程施工总承包二级，房屋建筑工程施工总承包二级，市政公用工程总承包二级，机电设备安装专业承包二级企业。公司注册资金2500万元，大型机械设备25台，小中型机械设备50台，其它辅助工程机械设备18台，现有国家注册二级建造师18人，高级技术人员14人，初级技术人员83人，管理人员45人。公司组织机构健全，设办公室工程技术部安全施工部质量监督部财务部房建处矿建处经营理念：“以质量求生存、以安全促效益、以信誉求发展、以优良创品牌”。 企业宗旨：“质量为本、服务大众、创新为重、建造精品”。 公司根据自身的发展状况，结合社会的发展需求，走多元化发展道路，同时我们渴望与社会各界精诚合作，互利共赢，共同发展，为城市建设做出的贡献。 我们相信，未来的公司必将与时俱进，开拓创新，成为建筑行业中的一颗明珠。 考核主体是指对被考核对象进行考核的人，各岗位考核对象的考核主体对照表（见附表)。 八、考核目标 1、考核内容：员工本月或本年度工作完成情况和综合表现。 2、考核指标内容 1）绩效计划——关键月度业绩指标 KPI和目标值的确定。 A、公司高层KPI指标来源：公司战略和岗位职责说明书。 B、中高层管理KPI指标来源：公司的战略、部门职能战略和岗位职责说明书。 C、基层员工KPI指标的来源：一是公司战略和发展计划，二是部门职能战略和部门目标，三是员工的岗位职责说明书。 D、月度KPI指标确定应将“公司战略和实际环境以及历史数据”等相结合，尽量做到可量化，简洁易考核。对不易量化的指标可确定要准时完成的时间及是否按工作要求来做。KPI工作表内指标一般不多于7项，并按重要程度排序和确定权重。确定后，需与该岗位的员工确认。 E、目标值的确定：自上而下，由公司根据全年公司的发展规划进行指标分解到各部门，各部门负责人再将部门全年的计划分解到个人，个人再将全年的计划分解到每个月，编制《个人月度工作计划表》。 1）综合素质——工作能力和个人品德。 2）满意度——职能部门、同事之间在相互配合、相互协调、处理内部事务方面的工作质量。 3）所占比例划分——绩效计划：综合素质：满意度=5：3：2 九、考核流程 1、制订考核指标。 1）直接上级每月28日前和下属共同制定下月工作计划表，从计划表中提取关键性指标填入员工《员工绩效考核表》，并与下属进行绩效计划沟通。双方应就下月工作目标、工作标准、行动措施、KPI指标达成一致，并双方签字确认。 2）人力资源部每月5日前收集好并存档公司所有员工的《绩效考核表》，检查是否都已完成计划的签订以及计划制定是否符合公司要求，对不合格要求的重做或给予负激励100元/次。 2、绩效执行过程。 1）部门负责人对员工工作进展和效果应随时进行检查，随时沟通，并及时纠偏和指导，确保员工沿着正确的方向、用正确的方法来开展工作，不断提升员工的岗位技能和工作水准。 2）如遇不可抗力或公司工作重点调整，影响到个人工作目标重大改变的，直接上级报总部分管领导批准后可对下属绩效计划予以适当调整。 3、绩效结果评定。 1）先由本人根据当月工作情况按考核项目进行自评，再按不同岗位及考核项目由相应的考核主体进行评定，再汇总每人不同考核主体的评定结果为最终考核分数。 2）每位员工最终评定分数满分为1000分，所有考核主体的平均评定分数为最终得分。 4、绩效考核面谈。 1）直接上级每月10日前与下属就绩效目标完成情况进行绩效考核面谈。双方应就上月绩效指标完成情况进行分析，找到出现问题的原因，制定改进计划，确定改进完成的时间。并将原因、计划、时间以文字表达方式做进KPI表。最后绩效考评得分达成一致后，双方签字确认后填入员工《绩效考核表》。 2）最终确定的《绩效考核表》于每月15日前交至人力资源部，由人力资源部检查各员工绩效表完成情况并进行存档备案。对不合格要求的重做或给予负激励100元/次。 第三章 考核结果处理 十、绩效通报与改进 1、考评时间：每月1日至31日。 2、绩效考评类别及周期 考评类别 考评时间 考评方式 考评目的 试用期考评 员工转正前7 天 试用期工作考评表 作为录用与否的依据 月度考评 次月3日前 员工月度绩效考评表 当月工作业绩与绩效工资挂钩 季度考评 下一季度首月4日前 员工季度绩效考评表 当季工作业绩与下季度浮动奖金挂钩 年中考评 7月1-5日 员工年中绩效考评表 半年工作业绩与年中奖励挂钩 年度考评 次年1月10日前 员工年度绩效考评表 作为人事政策调整及年终奖励的依据 3、员工类别 1） A 类员工，即工