国际绩优企业人力资源管理——提升源自人力企业竞争实力.ppt

绩效考核至管理的发展 控 制 发 展 评 估 管 理 注重过去 注重将来 依赖监督 依赖自我管理 ——绩效管理是个沟通过程 * 绩效管理体系设计两大前提 基于企业战略 基于员工发展 * 绩效管理中需要解决的两大核心问题 管理问题——定位 1、公司战略与文化 2、公司治理结构 3、公司管理水平状况 4、决策层管理导向 5、员工素养 技术问题——工具 1、目标分解 2、关键业绩指标（KPI）的提炼 3、业绩考评标准的编制 4、考评方法 5、考评程序 6、考评周期 * 目标设定应考虑的方法 包括期望完成的日期或最后期限； 最多专注于6个问题； 是可以完成的，但是有难度； 是经过协商并达成一致的，支持（激励）： 分配预算 提供辅导 提供信息 促成同关键人员的关系 委派任务 是可以修改的 * 个人目标示例 ——管理目标 （1）时间管理 获得和发展个人的组织技能，以提高生产率和绩效。能够计划个人的和外部的时间和资源，以满足工作的需要。 通过参加一个业余的时间管理课程，以及随后采用时间管理技术和个人计划日记系统，来发展技能和知识。 通过对紧急的和重要的工作决定优先次序的能力，以及在此后的6个月中发生危机的数量减少