基于愿景与战略人力资源体系建设.pptVIP

二、人力资源管理的模型 企业战略目标 人员招聘选拔 人力资源规划 职位说明书 绩效指标体系 职位评估 绩效管理体系 培训开发 薪酬体系 KPI分解 职责/活动 * 人 员 配 置 怎 麽 样 培 养 职 员 不 同 的 技 能 ？ 人 员 调 动 频 率 如 何 ？ 典 型 的 职 业 生 涯 是 怎 么 样 的 ？ 什 麽 样 的 配 置 队 伍 ？ 谁 来 做 配 置 决 定 ？ 个 人 发 展 怎 样 评 估 优 点 / 缺 点 ？ 什 麽 样 的 培 训 较 合 适 ？ 有 什 麽 其 他 发 展 支 援 ？ 组 织 结 构 及 岗 位 设 计 什 麽 样 的 组 织 结 构 ？ 什 麽 样 的 配 置 模 式 ？ 什 麽 样 的 岗 位 划 分 ？ 怎 样 按 照 个 人 需 要 来 设 计 岗 位 ？ 招 聘 入 职 级 别 ？ 需 要 什 麽 条 件 ？ 什 麽 来 源 ？ 业 绩 与 奖 励 薪 酬 多 少 ？ 薪 金 中 多 少 比 例 是 风 险 性 的 ？ 怎 样 根 据 成 效 和 能 力 进 行 评 估 ？ 用 什 麽 方 法 除 去 业 绩 不 佳 的 员 工 ？ 二、人力资源管理的模型 * 花 额 外 的 精 力 管 理 人 才 人 尽 其 用 优 化 发 展 和 业 绩 扩 大 职 责 来 改