基于平衡计分卡绩效管理方法研讨.pptVIP

时间 战略规划 董事会 被考核部门 绩效考核委员会** 制定绩效考核实施办法细则 形成绩效考核体系草案 提交总经理 总经理 召开董事会讨论 审阅并讨论绩效考核体系 修改 形成正式文件交由总经理签署下发 讨论通过 解散绩效考核项目委员会 接受绩效考核体系规定和要求 人力资源部 组织绩效考核管理流程 人员绩效考核管理流程 对绩效考核体系的执行提供指导意见并及时获取反馈意见 结束 A 是 否 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 组织绩效管理 人员绩效管理 绩效考核体系设计 /调整 通过绩效考核体系设计／调整流程对体系（指标、权重等）进行年度调整，从而反映业务发展的需要（续） 示例 时间 进行绩效考核指标 收集处理 进行绩效考核评估 制定改善行动 向各组织单元通报 考核结果 人力资源部 开始 总经理 各部门 财务部 结束 1 2 3 5 6 考核结果与部门人员 绩效考核挂钩 4 考核结果与部门人员 培训挂钩 每个月底及 年底 绩效考核体系设计/调整流程 组织绩效管理 人员绩效管理 绩效考核体系设计 /调整 用组织绩效管理流程考核部门绩效 示例 并利用人员绩效管理流程考核各主要岗位的业绩表现 时间 每月底 及年底 各部门经理/总监 审核记录绩效考核结果 总经理 人力资源部 开始 财务部 副总/ 分公司经理 部门经理收集审核下属员工绩效考核数据，并提供考核意