基于核心能力战略（生命型）.pptVIP

关键问题：主要是伴随产权多元化和集团化而来的法律结构和管理结构问题。 A、关于法律结构 法律结构是关于资产纽带关系和股权控制关系。 一般的集团其法律结构如下图所示： 按照法律结构，核心企业（母公司）对子公司根据资产纽带关系形成控制关系，子公司再通过资产纽带关系对孙公司进行控制。 B、关于管理结构 管理结构往往是建立在法律结构上的，但这样往往会形成复杂的管理关系，造成管理不畅。故在实践中往往会存在管理结构脱离法律结构或在法律结构基础上演变的情况。 * 上海共图企业管理咨询有限公司 * M型管理模式强调资源共享和整合，其管理的核心理念是“集中决策、分散经营。” 。M型结构集权程度较高、突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部交易协调能力。它已成为目前国际上特别是欧美发达国家大公司尤其是相关多元化经营大公司管理的主流模式。 * 上海共图企业管理咨询有限公司 * M型管理模式 总部（母公司）的主要职能是： 一、战略规划 二、交易协调 M型管理模式的核心理念 集中决策 分散经营 * 上海共图企业管理咨询有限公司 * 传统的M型管理模式缺乏一个使M型管理模式的“战略规划”和“交易协调”最佳运行的灵魂 制度化、刚性化，缺