基层管理者应具备执行力.pptVIP

某些人的办公桌 * 整顿（SEITON） 依规定定 位、定量摆 摆放整齐， 明确标示 “要用的” 分类定位 定量 标示 定置图 规定分类放置场所 制定使用频率标准 标识管理方法 目的： 不用浪费时间找东西 治“乱” * 让文件在面前只流通一次 下班前最后一件事 --- 收拾办公桌 * 清扫（SEISO） 清除脏 污、废弃 物等，并 防止污 染再次 发生 清扫 发现问题 找到原因 解决和预防 不再发生 建立清扫责任区 建立清扫标准 目的： 清除脏污，保持干净明亮，提高效率和品质 治“脏” * 清洁（SEIKETSU） 将前3S 做法制 度化、规 范化，并 贯彻执行 落实前3S 工作，使 5S持续执 行和提升 是5S执行的结果 制定目视管理、颜色 管理基准 制定稽核方法 制定奖励制度 目的： 制度化来维持成果，并显示“异常”所在 制度化 * 整顿 整理 清扫 清洁 素养 素养（SHITSUKE） 目的： 人人按规定做事，养成好习惯 制定有关规则、规定 制定礼仪守则 推行5S各种活动 制定5S推行手册 教育训练 习惯化 * 安全（SAFETY） 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 6. 安全（SAFETY） 制定安全管理制度， 纳入组织和制度化 制定安全卫生守则 * 习惯的由来 态度 知识 技能 习惯 *