如何做一位有效管理者.pptVIP

有效管理的标志 当被管理者普遍认为： 1、只要我努力工作，就能达到管理者的目标要求； 2、只要我达到管理者的目标要求，就能得到一定的结果： 3、只要我得到一定的结果，就能获得满意。 这时，就意味着管理者的管理是有效的。 * 有效管理的诊断模式 有效管理 =P1（努力—目标） ?P2（目标—结果） ?P3（结果—需要) * 当P1（努力---目标）很小时 1、是不是因为员工素质太低？ 2、是不是因为目标定得太高？ 3、是不是因为职责不明确？ 4、是不是因为沟通不当？ 5、是不是因为协作不当？ 6、是不是因为缺乏必要的资源？ 7、是不是因为绩效评价标准有问题？ * 当P2（目标--结果）很小时 1、分配制度是否存在问题？ 2、是不是员工对管理者缺乏信心？ 3、是不是因为企业实力不足？ 4、是不是因为环境方面存在问题？ * 当P3（结果--需要）很小时 1、是不是因为不了解员工需要？ 2、是不是员工需要有问题？ 3、是不是企业文化有问题？ * 五、如何使自己的管理有效 * 动力 压力 渴望得到 害怕失去 人的行为动力结构 组织目标 * 角色扮演 陈红有一个三岁的女儿，叫格格。这天吃午餐时，格格不肯吃卷心菜，说自己已经吃饱了。而陈红则认为吃卷心菜对平衡营养有好处，可是孩子又太小，听不懂营养学。她想到孩子最喜欢吃冰激淋，于是便对孩子说，不吃完卷心菜就不给冰激淋。