安得物流谋求与美二次整合.pptVIP

三财务核算(价格成本,利润) 数据显示，2000年美的集团的销售额只有70多亿元，但在全国的仓库面积高达70万平方米；2001年，集团的销售额上升到130亿元，而仓库面积却下降到50多万平方米。现在与2000年相比，由于有了安得公司，美的集团的运输成本下降了35%，仓储成本下降了30%，整体的物流成本下降超过30%。以美的集团现在130多亿元的年销售额4亿多元的物流成本推算，美的集团因此节省1亿多元的物流成本。换言之，作为安得公司的控股股东，美的集团等于从安得身上赚取了1亿元的额外投资收益。 * 四仓库管理 业务流程和WMS的作用 Exceed *  Exceed业务流程和WMS的作用 从产品的开始到运输,包括:订单管理,库存管理,收货,入库上架,拣货,包装和运输. 可以根据不同的产品类型和这执行环境而进行个性化控制 * 五运输服务 货运服务规则 Ⅰ运输商决策阶段 1)向客户提供货物运输过程信息 2)货运查询业务 3)客户资料的建立 Ⅱ货物运输阶段(客户办理托运手续时提供以下服务) 1)托运申报 2)办理承运手续 Ⅲ运输过程阶段 1)货物运输的各种信息 2)货物运输异常的报告信息 Ⅳ货物运到交付阶段 1)货物运到信息支持 2)货物交付手续办理 3)客户资料完善与管理 * 整个货物运输过的服务规划图 货物运输过的服务过程 货运需求产生 货运决策阶段 货物承运阶段 运输过程阶段 货