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绝密 1 绝密 定义核心业务系统改造的转型规划 今日目标 讨论利用核心业务系统改造推动业务转型的必要性 寻求对业务变革的认可和承诺 获得对如何驱动将要进行的结构性变革的指导意见 收集实施方案相关的意见 总结 – 讨论需要沟通的主要信息 核心业务改造是某某银行推动业务转型的一次机遇 某某银行的业务转型将会侧重于四个主要方面 收回分行经理的权力 使分行和业务部门侧重于前台，销售和客户服务，而不是后台的运营 加强全行范围的治理和控制 推动以客户为中心的业务模式 为进行业务转型，某某银行应该首先进行四项主要的结构性变革 建立集中的运营处理功能 产品工厂概念试点 设立商业信息与数据管理组织 将客户管理原则制度化 为成功的推动结构性变革，强大的项目管理办公室是关键 包括业务和信息技术方面的领导者，以获得高层管理支持和承诺 侧重于所有项目管理办公室的功能，推动结构性变革过程 核心业务改造是某某银行推动业务转型的一次机遇 核心业务改造是业务项目， 而不是IT项目 对业务的重要影响 未来10年中解决方案需要支持未来的业务发展方向和运营模式，并与其保持一致 体现在解决方案中的运营流程将会改变未来的业务事件 业务价值应该从1.5亿人民币的技术投资中实现最大化 不太重要的不利风险 某某银行的积极的企业文化将会使得验收变得容易 业务正在员工期望变革的转型阶段 某某银行应该从合适的问题开始 某某银行应该利