时间管理-系统集成项目管理工程师.docVIP

［说明］ 　　某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。 　　经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。 　　项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组成的成员均全程参加项目。 　　在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以外的经历制订了本项目的进度计划，简单描述如下： 　1、应用子系统 　　1）1月5日～2月5日需求分析 　　2）2月6日～3月26日系统设计和软件设计 　　3）3月27日～5月10日编码 　　4）5月11日～5月30日系统内部测试 　2、综合布线 　　2月20日～4月20日完成调研和布线 　3、网络子系统 　　4月21日～5月21日设备安装、联调 　4、系统内部调试、验收 　　1）6月1日～6月20日试运行 　　2）6月28日系统验收 　　春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。 ［问题1］ 　　请 分析问题发生的可能原因。 ［问题2］ 　　请 建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。 ［问题3］ 请 概述典型的信息系统集成项目的时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。 答案示例 ［问题1］ 1没有及早参与，需求分析耗时长 2经验不足，进度计划不准 3人力资源配置不合理， 4没有考虑过年对进度的影响 ［问题2］ 1要早期参与拉项目 2要人 3加班 4并行 5重新估算后面的工期 6加强沟通，减少变更 7加强控制，避免返工 ［问题3］ 1活动定义 2活动排序 3活动资源估算 4活动历时估算 5制定进度计划 6进度控制 1历时＝规模/ 资源数量 2增加资源有时可能压缩工期有限 3在关键路径上加资源，有效果 　　[说明] 　　小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质完成，小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如下所示：　　 　　[问题1]　　请根据上表完成此项目的前导图(单代号网络图)，表明各活动之间的逻辑关系，并指出关键路径和项目工期。节点用以下样图标识。 　　 　　图例： 　　ES：最早开始时间 EF：最早结束时间 　　LS：最迟开始时间 LF：最迟完成时间 　　DU：工作历时 ID：工作代号 　　[问题2] 　　请分别计算工作B、C和E的自动浮动时间。 　　[问题3]　　为了抢进度，在进行工作G时加班赶工，因此将该项工作的时间压缩了7天(历时8天)。请指出此时的关键路径，并计算工期。　　[问题1][问题2][问题] 关键路径是ACDFH 43 days [说明] 　　公司 2008 年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008 年11 月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在 2008年7月1 日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过 2 个类似的项目，被大家称之为“救火队长” ，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。 　　该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为公司开发，是C/S结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在 2008 年 7 月 1 日之前完成项目是不可能的。 　　[问题1]　　请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)? 　　[问题2]　　请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在 2008 年 7 月 1 日之前交付 ? 　　[问题3]　　请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付 ? 　　[问题] 1明确WBS 2是