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关于微表处分包的相关问题
关于微表处分包的相关问题
2011年是公司大发展的好时间，为了更好的组织施工，多盈利，现就自己对分包的理解，说说自我看法，望领导指导：
1、人员方面：
根据项目的大小规模，由公司指派的项目部负责人自己安排，做好所需人员计划，快速落实，并望领导核准。
2、机械方面：
在每个项目投标开始（不管是否中标），公司相关部门应保持沟通并告知工程部，同时工程部做好应对计划，初步（并最终）确定项目负责人，由该负责人将所用机械数量和型号等的计划表，并交给机材部准备，有工程部领导协助该项目负责人对机械进行验收可用后，原地随时待命。
3、材料方面：
根据投标文件的相关内容，对材料的产地、型号、数量等以书面计划的形式交给机材部进行准备，（了解运距和路况，同时联系好搬运工具）。
若中标后，材料应满足各项微表处指标，由具有相应资质的检测公司对各项材料指标进行实验，做出实验室配合比报告，并出具合格资料，确认该工程能否实用该材料，在再根据工程项目的初步计划进度进行供料，特殊情况下，将及时告诉机材部相关负责人随时跟进，主要由项目负责人进行控制，供应保质、准时、到位。不及时到位，一天耽误怎么操作？
辅助工具怎么供应？是否也包括在分包单价里面？
4、工程量方面：
对于分包来说，项目的大小是施工班组的敏感话题，也是项目负责人对整过年度的计划安排，这希望领导有一个明确的说法，以多少工程量为一个界限，没有一个参考标准。
5、单价方面：
项目的中标单价是否也决定分包单价？工程项目的大小，是否决定分包单价的高低，项目施工的难易？也是决价又怎么确定？谁定？
6、资金方面：
定分包单价的高低？材料价格的高低是否决定分包单价高低？
若机械实行租赁形式，各设备的租赁单
分包项目以什么形式确定各人员收入？什么方式支付？施工班组又怎么来对工程进行支付？能否同意扣留相应质保？员工公司可以留下部分资金往后再结，工人呢？
各操作人员和司机，是否有理由来分享所获利益（因为设备为租赁，是要收取费用的，获利幅度怎么定）？
对于我们来说，分包是第一次尝试，没有经验，不知道从何入手来理解，各应具备的条件还得公司出具书面框架和相关标准来供参考，同时还得有明细单，做到透明而赢利。
工程部微表处部
2011-01-25
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