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2011年中集领导力发展BC计划第二次集中提升研讨会分享材料-滕瑶
Thank you very much！ * 姓名：滕瑶 2011年中集领导力发展BC计划 第二次集中提升研讨会分享材料 2011年7月26日—27日 引言 海工行业发展正处于蓬勃发展阶段；国内，海洋工程装备已列入十二五新兴产业规划，海工行业的发展前景让人兴奋。 烟台中集来福士作为国内海工行业的先行者，面对新时期的机遇与挑战，如何充分利用自身积累的技术、建造优势，实现自身战略发展，是公司发展的重中之重。 目录 战略发展决策及基础平台的准备 自主研发设计能力的提升 团队管理及人才培养机制建设 2011年8~10月份目标 一、战略发展决策及基础平台准备 战略发展决策 基于海工行业环境及其特点，立足自身实际，研发设计中心的发展方向与目标既要符合公司战略规划，又需有所提高和突破；即既能支持公司战略，又能跻身世界一流海工行列，基于此，研发设计中心制定了中长期发展战略：利用3-5年时间做到国内海洋工程研究设计第一，5-10年挤进世界一流海工研究院行列。 基础平台准备 组织结构的完善 人力资源管理、考核、激励体系建设 海工设计、管理数据库平台开发 设计计划管理体系建立 标准化、系列化、模块化设计平台 一、战略发展决策及基础平台准备 二、自主研发设计能力提升 1、根据公司战略确定研发方向与项目，制定研发计划； 2、梳理和优化历史项目，对经验教训进行总结提炼，完善提高项目设计质量； 3、“教训经验” 最大化。作为国内海工行业的先行者，研发设计团队在成长过程中支付了一些“学费”。我们将从另一角度实现这笔投资的利益最大化。 4、提升自主研发项目立项及进度，通过对已建造的几型产品的梳理、总结、提升，打造半潜平台、自升平台两大主流产品的自主知识产权品牌。 三、团队管理及人才培养机制建设 基于研发设计中心团队现状，结合部门相关员工的能力与意向，提供技术、管理双发展通道，实现团队有效管理： 制定合理的技术与管理发展通道，鼓励双通道共同发展并实施专家传帮带等培养制度、固化专家经验； 实施晋升代理制度，在晋升之前，设立代理岗位，行使目标岗位职责，观察其工作表现，根据其表现可进可退，发掘优秀人才； 合理的考核与激励方案，基于项目预算，制定科学合理的方案，有效激励团队成员自我完善和进步；最终实现技术中心从成本中心到利润中心的转变。 四、2011年8~10月目标 完善部门基于项目预算的绩效考核激励机制，形成基于项目的预算管理方案； 完善海工设备编码标准系统，建立采购、技术、生产等部门统一协调一致的编码规则； Tansun300自升式平台：进一步完善和完成详细设计与施工设计阶段工作，为开工建造奠定基础； 基于COSL半潜平台系列升级完成自主知识产权的设计。 * * *
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