C1-2013年A级检修管理手册（批准版）.docVIP

C1-2013年A级检修 管理手册 The Management Manual for C1-2013 Grade A Overhaul 2013年10月实施 沙角C电厂C1-2013年A级检修管理手册 修编：宁立明、洪亮、严杏初、张卓林、何望飞、周 旭、雷晓东、陈志超、邝艺文、刘宇浓、黄新霞 审核：周东明 批准：陈前明 2013/9/18 目 录 第一部分：厂长声明 第二部分：检修指挥机构 第三部分：检修概况 机组检修前状况 机组检修要解决的主要问题及措施 第四部分：检修管理程序 检修指挥机构管理程序 检修例会制度 检修质量管理规定 检修质量监理程序 质量组成员工作条例 项目经理工作条例 工作负责人工作条例 机组检修安健环管理标准 检修作业文件包使用管理程序 检修工作票办理程序 检修现场保卫管理程序 检修项目变更程序 检修设备试运调试程序 机组检修考核与评价办法 检修报告编制要求 检修技术资料、图纸修改程序 检修承包单位进厂办事流程 18.脚手架安全管理补充规定19.起重设备安全管理补充规定  第一部分：厂长声明 厂 长 声 明 本次检修是#1机组的第四次计划性A级检修。首先，我谨代表厂部向参与和支持#1机组检修工作的全体员工、各承包商和中外专家表示衷心的感谢！2013年，我厂在经营管理和安全生产等方面不断取得新进展，截至2013年9月30日，连续安全生产记录达3952天，刷新历史最好成绩。成绩的取得与全厂员工的共同努力、各承包单位的大力配合是分不开的。 C1-2013年A级检修将实施包括脱硝改造、汽轮发电机组解体检修、主变大修、炉内“四管”及本体汽水系统检修等重要技改和特殊项目；此次#1机组检修规模及其管理难度超过以往历次检修，任务艰巨。因此，要求全体参加检修的本厂员工和各承包单位人员，严格遵守我厂各项规章制度，以科学严谨的态度，按技术规范、作业指导书等控制程序开展工作；采取措施大力开展安全、健康、环保教育，提高员工的安全、健康、环保意识；做好检修的各项管理工作，做到精心组织、职责明确、周密计划、合理调度、严格控制，确保检修工期和检修质量。 本次检修需解决的主要问题： 烟气脱硝（SCR）改造。 锅炉炉内（低氮燃烧 检修工期、安健环、质量和经济目标 检修计划工期：2013年10月1日00：00至2013年12月29日24：00，共90天；控制工期81天，即2013年12月20日24：00前具备移交中调条件。 安全目标：检修全过程人身、设备零事故。 健康目标：不出现职业病，不发生中毒事故。 环保目标： 不发生环境污染事故。 电除尘器除尘效率99.4%以上。 脱硫装置脱硫率95%以上。 质量目标： 机组检修后连续运行200天以上。 机组检修后达到“无渗漏”一流标准。 继电保护及热工主保护投入率达100％，自动投入率达100％，继电保护动作正确率达100％。 脱硝改造、取消脱硫烟气旁路及增压、引风机合并改造等重大技改项目全面完成并达到预期目标。 经济目标：主设备效率及经济性达最佳水平。kJ/kWh。 锅炉效率高于93.6%。 机组不明泄漏率小于0.1%。 检修项目按批准的《C1-2013年A级检修计划实施项目》执行。 检修组织机构按《粤沙电C[2013]73号》文执行。 最后，希望每一位工作人员在工作中能严格遵守我厂的各项规章制度，爱护现场，共同工作环境。 厂长：朱志飞  第二部分：检修指挥机构  广东省粤电集团有限公司沙角C电厂文件 粤沙电C〔2013〕73号 关于成立#1机组2013年 A级检修指挥机构的通知 厂属各部门： 我厂计划于2013年10月进行＃1机组A级检修。为了确保检修工作顺利完成，经研究决定，成立＃1机组2013年A级检修指挥机构，负责检修质量、安健环、进度、费用控制等管理工作。检修指挥机构组成如下： 检修总指挥：陈前明 检修副总指挥：徐少波 王敬光 检修经理：宁立明 检修指挥机构设4个管理组及6个专项组。管理组为检修调度组、质量监督组、安健环管理组、隔离与调试启动组；专项组为脱硝改造专项组、汽轮机专项组、锅炉专项组、发电机及主变专项组、锅炉酸洗专项组、燃料专项组。 一、检修调度组 经理：周东明 副经理：邝艺文 （一）检修策划组 组长：邝艺文 组员：黄新霞、叶惠文、王长虹、欧阳红 （二）机械组 组长：何望飞 组员：王勇雄、方明泽 （三）电气组 组长：谢书亮 组员：张震、陈宇锋 （四）热控组 组长：李一波 组员：吴小庚、胡昌镁 （五）化环组 组长：门勇 组员：詹