方彦文《时间管理》投影片.ppt

《时间管理》 课程说明： 这是针对正式业务员开 发的一堂研修课。尤其适用 于见习主任晋升培训。 时间：2小时 时间特性 供给毫无弹性 无法蓄积 无法取代 无法失而复得 正确的时间观念 昨天是一张已被注销的支票 明天是一张尚未到期的本票 今天是随时可运用的现金 珍惜时间，把握现在！ 《时间管理》 改善时间管理的专门技术 增强工作计划性，作好统筹安排。 核心时间的发现及运用 节制应酬，防止有人盗用你的时间 学会活用时间空档 约会技巧 学习一心两用 身边物品管理小窍门 提高休息效率 提高读书效率 《时间管理》 课程小结 把握时间，做时间的主宰 把握命运，做更具价值的人 《时间管理》 * * 课程目的 目的: 树立专业行销人员应有的重视时间观念 学习一般时间管理技巧,提高工作效率 更合理地安排一天工作、学习和生活时间 大纲: 前言 寿险从业人员的时间观念 提高时间利用率方法研讨 改善时间管制专门技术 研讨：见习主管一天时间安排 课程小结 《时间管理》 《时间管理》 游戏：“时间”--太宝贵了 方式--讲师准备一张白纸条，将其分成10段， 预示人生百年，去掉已去部分（33岁则撕去1/3），预测人生寿命，如计划长寿90岁，则撕掉90以后的部分。折起60岁退休--90岁部分，余下部分的1/3是我们可以用来创造价值的可用时间。 用“可以用来创造价值的可用时间”与“33--90岁”这段时间进行比较，请学员谈体会： 时间太宝贵了！只争朝夕！ 《时间管理》 效率：以正确的方式做事 效能：做正确的事 《时间管理》 决定工作秩序的标准 重要且紧迫的事 重要但不紧迫的事 紧迫但不重要的事 不紧迫也不重要的事 《时间管理》 研讨： 内容--提高单位时间利用率的方法 时间--20分钟 研讨10分钟 小组发表3分钟 形式--参训学员分为3个小组 设定组长、记录人、发言人 每组提出管理时间方法至少5个 《时间管理》 研 讨 题目：见习主管如何安排一天的工作时间 时间：20分钟 形式： 1、参训学员分为6个组 对照《标准业务员时间安排表》 研讨10分钟： 展业、增员、辅导、公司工作 日常生活 2、各组发表，每组2分钟 3、评议--A、哪种方式最适合黄石特点 B、组合出最佳时间安排的方案 《时间管理》