信息系统在绩效考核过程中的方法与作用.ppt

公司机关绩效管理信息系统 培训 推进项目组 提 纲 绩效考核信息系统的目标 建立一个专门的信息系统，贯穿生产、管理（岗位/人）的各个方面信息，提供一个既是考核工具，更是管理工具的信息系统。 这个系统需要完成如下功能： 结合计算机、网络、数据库技术，用信息化手段进行绩效管理 以量化的方式，进行在线管理、实时跟踪、分析统计，公开、公平、公正考核员工。 规范绩效管理，提高工作效率，提供基于信息的决策支持。 管理标准化 标准化考核流程 建立绩效考核信息系统项目开发的标准程序 用AHP法来实现定性向定量的转化 。（AHP决策分析法，即Analytic Hierarchy Process，简称AHP方法，是一种定性与定量相结合的决策分析方法。它常常被运用于多目标、多准则、多要素、多层次的非结构化的复杂决策问题，特别是战略决策问题的研究；还可以将复杂问题分解为若干层次和若干因素，在各因素之间进行简单的比较和计算，就可以得出不同方案重要性程度的权重，从而为决策方案的选择提供依据。 基于马钢的系统架构 部门与岗位职责 工作管理 工作分析 图表分析 工作流转 考核管理 数据接口与计算机网络环境 数据接口根据各单位实际情况及要求需进行定制开发； 计算机网络环境的要求： 对计算机的要求； 操作系统与浏览器； 浏览与输入； 病毒防护及浏览器插件； 网络环境； 服务器要求及配置 ? －公司机关绩效考核信息系统推进项目组 信息系统在绩效考核过程中的方法与作用 信息系统的作用 系统功能介绍 1 2 4 1 部门、岗位与考核指标 2 工作管理 3 考核管理 数据接口 5 计算机网络环境 针对岗位的多角度评价 上级评价 服务对象的评价 岗位 专项管理 经济业务指标 特殊任务、奖惩 部门工作 信息的串联 围绕岗位（人）－纷繁复杂的信息如何有效管理？ 上级评价 群众关系 专项考核 团队合作 工作过程 人力资源信息 岗位职责 经济指标 部门工作 工作经历 传统的管理方法能否解决问题？ 静态定义、 人力资源卡片 岗位职责 岗位说明书 岗位考核标准 动态信息 工作过程 全厂的专业指标数据 指标分析 工作过程中形成的各类文档资料、多媒体文件 信 息 系 统 的 作 用 MGPAS 提高效率 分析工具 推进管理 提供一种工作手段，有效的提高工作效率，从而使过去一些不可能的工作成为可能。 积累了宝贵的数据，通过相关操作原则和数据分析，来检验经验数据，真正作到科学管理 信息系统是一个工具、一种手段 管理的过程就是改善的过程，改善的结果形成标准 持续 改进 分析 考核 考核表 岗位职责 PDCA--NDCA 岗位职责 考核表 评价 分析 经济指标 专项管理 汇总 专项管理 岗 位 说 明 书 岗 位 主要职责 频 量 图 组 织 结 构 关 联 图 职 责 范 围 与 权 重 岗 位 分 析 报 告 考 核 表 考 核 模 型 信 息 平 台 考 核 程 序 培训应用 部门职责 分析 经济责任制 部门岗 位 系数 AHP分析 培训 用AHP法来实现定性向定量的转化 绩效管理软件总体构成 人力资源管理 -人力档案 -部门职责 -岗位职责 -绩效契约（考核表） -工作履历 -考核履历 管理协同 生产、设备、安全、质量等经济数据管理 工作管理 系统接口 收发文 厂级生产系统 公司系统 绩效管理 考核模型、算法 考核流程定义 人员考核 部门考核 考核分析与管理 工作日志的填写