论文-宁波永正ERP应用分析.docVIP

宁波永正精密箔材股份有限公司的ERP应用分析 二级学院： 学生姓名： 专 业 班 级： 学 号： 指导教师： 2010 年5月30日 摘 要 ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。本文主要分析宁波永正精密箔材股份有限公司（以下简称宁波永正公司）对ERP的实际应用情况，进而对公司ERP应用提出改进方案，可对公司内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制等有效地进行管理,从管理范围和深度上为公司提供了更丰富的功能和工具。它对于改善宁波永正公司业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。 关键词：ERP;应用；管理；人才； 目录 引言 4 一、认识ERP 4 二、宁波永正ERP系统的管理思想 4 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 4 2、体现事先计划与事中控制的思想 5 三、宁波永正和ERP系统的关系 5 1.实施ERP是管理全方位的变革 5 2.ERP的投入是一个系统工程 5 3.宁波永正培养ERP人才 5 四、宁波永正ERP系统应用现状分析 6 1.宁波永正公司在实施ERP项目时存在着 “穿新鞋走老路”的现象 6 2.宁波永正公司真正实施ERP管理系统难度大 6 3.国内ERP软件存在的自身问题 6 4.ERP市场尚不成熟 7 5.宁波永正ERP人才未崛起 7 五、宁波永正ERP系统应用改进建议 7 1.正确ERP系统 7 2.加强ERP系统队伍建设……………………………………………………… 3.加强数据分析和深度挖掘 8 六、结束语……………………………………………………………………………8 参考文献………………………………………………………………………………8 引言 ERP管理系统是将企业的生存环境看作是一条供应商、企业本身、分销网络以及客户等各个环节紧密连接的供应链，企业内部又划分成几个相互协同作业的支持子系统，如生产制造、工程技术、质量控制、财务、市场营销、服务维护等。 某些企业的ERP实施不利，其根源往往在于企业旧有管理模式与ERP系统内涵的管理思想的不一致，有的甚至是严重的冲突。这个问题不解决，再先进的企业管理应用系统，也不能从根本上搞活企业。企业应重视ERP应用于优化管理方式的结合，还有多借鉴同行企业的ERP实施应用经验。 ???宁波永正精密箔材股份有限公司是专业生产精密冷轧奥氏体不锈钢带的中小型企业。公司着力未来发展，引进金蝶K3ERP先进的管理系统，以ERP软件为平台的现代化企业管理系统，希望给企业带来极大的变革和效益，但在实际应用中存在一些不足之处。 一、认识ERP ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 　　ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。不少企业在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。 以计算机为核心的企业级的管理系统成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。ERP系统的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户