捷虹流程优化项目培训文档-LO-后勤.pptVIP

* 捷虹流程优化项目 培训文档-LO 2008.10.31 目 录 生产作业计划流程 生产订单关闭流程 生产补料处理流程 销售订单处理流程 客户投诉价格折让流程 价格制定流程 客户退货费用处理流程 公司间采购销售流程 产品生产收货流程 非生产性物料领用出库流程 采购作业流程 采购订单更改流程 调整前 调整后 生产作业计划流程 生产入库检验流程后转生产订单月末处理流程 生产入库检验流程后转生产订单关闭流程 原因：生产入库后要求及时对完工订单做技术完成，要求日结日清，而以前的流程要求在月末结帐前才判断处理这些订单，这样会在月末关帐前有大量的流程订单需要做技术关闭 调整前 调整后 生产订单关闭流程 将以前的月末生产订单处理流程作废 将以前的月末生产订单处理流程改为生产订单关闭流程，把以前流程中的检查订单的状态改为每天检查订单的状态 调整前 调整后 生产补料处理流程 生产补料时，首先用COR2修改生产订单BOM的数量，然后用MIGO（261）对生产订单领料 对生产订单超领料，用MB1A（261）超领 原因：生产订单的BOM不得随意修改 调整前 调整后 销售订单处理流程 旧流程中，先创建销售订单，然后才判断是否有新价格，如果有则进入维护客户价格流程 应该先判断是否有新价格，如果是则进入客户价格维护流程，等维护好价格后，再创建销售订单 调整前 调整后 客户投诉价格折让流程 旧流程中判断如果是本次折让则进入客户价格维护流程，下次折让则进入销售订单处理流程，最后将更新的价格又改回去 新流程中本次折让或下次折让都进入客户价格维护流程，都需要先维护折扣价格，维护好对客户的折让价后转销售订单处理流程，最后将更新的折让价格改回成正常价格 调整前 调整后 价格制定流程 价格判断可行后转创建价格主数据 价格判断可行后转客户价格维护流程 原因：年初制定的价格不需要创建价格主数据，只是用来参考 调整前 调整后 客户退货费用处理流程 旧流程名为客户退货检测流程，客户投诉退货后，营销办提供产生的费用，质量检验部根据发生的费用分摊到责任部门 新流程名为客户退货费用处理流程，客户投诉退货后，营销办提供产生的费用，营销办根据发生的费用分摊到责任部门，财务部按开票情况将费用记到相关部门 调整前 调整后 公司间采购销售流程 公司间采购销售流程由采购作业流程触发 公司间采购销售流程由销售订单处理流程触发 原因：当顾客提出要货，上海销售公司创建销售订单后，触发向生产工厂的公司间采购业务，这样会使上海公司保证最价库存水平 调整前 调整后 产品生产收货流程 生产入库后，收货过帐，收入质检库存；然后转库存状态转库流程 生产入库后，收货过帐，收入质检库存 原因：由于系统启用了QM模块，库存状态转库是用QM模块中的决策做的，库存状态转库流程已经作废 调整前 调整后 非生产性物料领用出库流程 非生产性物料先从仓库转储到车间库，等到月底根据实际使用数量发到成本中心，下月初再将车间剩余物料发往成本中心 非生产性物料先从仓库转储到车间库，等到月底根据实际使用数量发到成本中心，如有多发到成本中心的反冲出成本中心 调整前 调整后 采购作业流程 创建采购订单前需要维护信息记录；变更价格后转采购信息记录维护流程 当创建采购订单时，如果系统自动带出以前创建的采购信息的价格，如果价格正确，则保留价格继续创建订单，如果价格不正确或没有采购信息记录价格为零，采购员可以在ME21N事务码中直接修改或输入采购价格；变更价格转采购订单更改流程 调整前 调整后 采购订单更改流程 将旧流程采购信息记录维护流程取消 新增采购订单更改流程 Q A Thanks! * * *