水泥厂 安全管理流程再造验收会汇报材料.pptVIP

具体时间安排 企业安全现状调查分析与危险源普查 安全生产责任体系评估与构建阶段 其他安全管理体系评估与完善阶段 危险源辨识与分级 安全生产责任体系 安全生产组织网络体系 安全生产投入体系 安全生产目标管理体系 安全生产监管体系 安全生产奖惩体系 安全生产教育培训体系 安全生产信息体系 中材水泥有限责任公司 材料创新繁荣 安全管理流程再造试点总结汇报 ————中材水泥有限责任公司 汇报人： 尹国明 汇报时间：2008年12月 试点目的 具体任务 进度安排 试点内容 组织机 构保证 工作计划 具体步骤 汇报内容 分析框架 1 2 3 4 5 具体任务及 任务安排 试点目的 组织机构保证 试点内容 工作计划 安全流程再造工作是集团三大流程再造的工作之一，在2007年集团的安 全年度会议上，安全流程再造的概念开始导入，2008年将是正是探索塑造适合 不同产业安全流程体系的年份，中材水泥被确定为中材集团水泥板块进行安全流 程再造试点的企业，经过与集团安环部沟通，中材天山云浮水泥有限公司被选作 中材水泥安全管理流程再造实施方案的试点企业。通过安全流程再造，能够梳理 水泥板块的安全流程、建立有效的安全管理体系，将为2009年在中材水泥乃至 集团水泥板块范围内全面推广安全管理流程再造工作打下基础。 具体任务及 任务安排 1 2 3 4 5 分析框架 试点目的 组织机构保证 试点内容 工作计划 1）企业安全标准化流程系统策划； 2）全面、系统的企业现状调查分析； 3）企业危险源普查及分级； 4）健全安全管理各体系，主要包括：组织体系、责任体系、安全投入体系、 目标体系、日常监管体系（包括对相关方施加影响的体系）、应急体系、信 息体系、教育培训体系、奖惩体系、安全管理办法等； 5）细化各项安全生产工作，健全企业安全管理流程及职责图表； 6）建立职业健康安全管理体系； 7）明晰各级单位间的管理区划，形成与上、下级单位间的管理接口。 1 2 3 4 5 分析框架 具体任务及 任务安排 试点目的 组织机构保证 试点内容 工作计划 2008.3.24——2008.6.30 2008.4.8——2008.9.30 2008.10.1——2008.11.30 2008.12.1——2008.12.30 总结与汇报 安全管理重点流程构建 安全管理体系建立与完善 企业安全现状调查分析及危险源普查 危险源的普查阶段 2008.4.8——2008.6.30 总结与汇报 2008.12.1——2008.12.30 第四阶段 安全管理重点流程构建 2008.10.1——2008.11.30 第三阶段 其他安全体系建立与完善 2008.7.1——2008.9.30 安全生产责任体系评估与构建 2008.4.8——2008.6.30 第二阶段 项目的调研阶段 2008.4.1——2008.4.7 项目的启动阶段 2008.3.24——2008.3.30 第一阶段 任务 时间 1 2 3 4 5 分析框架 具体任务及 任务安排 试点目的 组织机构保证 试点内容 工作计划 为了更好的完成工作，集团领导高度重视，成立了该项目的领导小组， 负责项目的整体指导、协调及最终验收，其组成如下： 1、领导小组： 2、工作小组： 组 长：武新贤 组 长：王军梅 副组长：李俊、蒲太安、刘洪涛 副组长：昌正江、刘