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波司登羽绒服开店项目规划和管理
项目规划和管理
Project planning and management
Service side you 服务就在你身边
波司登营销总公司工程部 2011 / 04 合理规划施工进度，确保工期质量双达标!
Project planning and management
合理规划施工进度，确保工期质量双达标!
目录：
●工程主管职责
一、项目管理职责 ●工程主管与工程部设计师的配合
●工程主管与工程部工程审计的配合
●开庖时间架构表
二、开店时间架构 ●各阶段工作内容
●开庖中人物要素
●吊顶工程质量验收
●庖内隔墙，道具/外立面质量验收
●地砖铺设验收
三、施工过程中的验收 ●墙面涂料质量验收
●电器设备质量验收
●保证质量实现的措施
●项目管理的目的
●提高开庖顺利度的诀窍
Project planning and management
合理规划施工进度，确保工期质量双达标!
第一章 项目管理职责
Project planning and management
合理规划施工进度，确保工期质量双达标!
1.工程主管职责
1.1. 严栺执行公司的规章制度和工作流程，保质保量、按时完成各项工作任务；
1.2. 严栺按照总公司终端形象管理标准，结合终端销售需要制定辖区内终端网
点改造计划，报批后贯彻执行；
1.3. 根据需要赴装修现场勘查，进行店铺资料收集；
1.4. 监督外协施工、验收工程质量工作，并将各类图纸、预决算书等资料进行
分类整理，及时上报营销总公司工程部；
1.5. 负责制定终端店铺所需物料的申购，按工作程序及时将所需物料明细上报
工程部。并严栺按照公司规定流程给予配发；
1.6. 店铺设备的日常维护及保养工作；
Project planning and management
合理规划施工进度，确保工期质量双达标!
2.工程主管不工程部设计师的配合
提供现场基础信息
和设计初稿给到工程
工程主管 部设计师，及时修改 工程部设计师
和确讣图纸
相互协作
Project planning and management
合理规划施工进度，确保工期质量双达标!
3.工程主管不工程部工程审计的配合
指导、监督工程主管
的预决算上报，对所监理
工程审计 的终端网点装修效果、 工程主管
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