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浅谈当前形势下企业工资的分配制度 摘要：工资分配制度是现代企业内部经营机制的重要内容。现代企业内部活力的大小，很重要的在于内部工资分配机制是否合理，是否有利于调动员工的积极性，是否有利于增强企业的市场竞争力和持续创新能力。 　　关键词　企业　工资分配分配制度是现代企业制度运行中的一个重要组成部分，企业工资分配是企业管理的一项十分重要的工作，在企业内部管理中起着重要作用。做好现代企业内部的工资分配 （）打破平均主义，合理拉开收入差距。加大单位工资总额与经济效益动态挂钩考核的力度，引导基层单位进行积极的经济竞赛，促进集团整体效益的持续提高。要建立员工收入随企业经济效益、个人工作业绩同步浮动的工资制度，并根据工作责任和风险，合理拉开员工之间的收入差距，特别是拉开经营骨干、技术骨干与普通职工的收入差距，从各个方面对有突出能力和贡献的人才实行大力度的分配政策倾斜。 　　　　注重“三结合”，构建分配新格局。一是注重按资分配与按劳分配相结合，实现参与分配要素的多元化，允许和鼓励资本、技术、专利、管理等生产要素参与收益分配，实行多种分配形式，包括：实行职工持股，把职工个人收入与企业长远发展紧密联系在一起；实行技术入股，鼓励科技人员为企业多出科技成果，提高企业的技术水平和市场竞争力；实行资本参与收益分配，正确处理按劳分配与按生产要素分配的关系。二是注重短期报酬与长期报酬结合，利用现金支付等短期报酬，促进当前中心任务的完成，利用股票期权等长期报酬，促使员工为企业发展做出长期努力。三是注重固定工资和活性工资的结合，提高活性工资的比重，加大按企业效益和个人贡献大小的活收入比例，逐步使之占到员工总收入的60%左右，但应避免走向员工收入活性化比重过大甚至全部活性化的极端，并避免职工退 休待遇过分降低的现象发生。（提高分配透明性、公平性。在健全工作绩效动态量化考评机制的基础上，按照事先规定的绩效基准线和奖励标准，公开地提升绩效优秀者的收入，使每一个为企业发展做出突出贡献的员工都能及时得到相应收益，提高职工工作积极性。同时应根据企业效益状况改善员 工集体福利，增强员工对企业的向心力，坚定其与企业共赴前程的信念。　　（树立效益决定工资的观念，按效益进行工资分配。根据市场经济的观点，社会承认的劳 动价值量是决定工资分配的主要依据。因此，企业和职工都要树立“自己挣钱发工资”的观念，树立效益的观念。效益好，多发工资；效益不好，少发工资。对完成考核计划指标的单位，工资水平可保持上年度职工工资水平；完成奋斗目标，工资水平在上年 度职工工资水平的基础上，以一定的比例增长；对完不成考核计划的，按一定的比例相应降低工资水平。在具体操作过程中，为体现“效率优先、兼顾公平”的原则，缩小职工工资水 平的过大差距，应制定“封顶保底”的分配政策，最高工资增长幅度根据单位的实际情况加 以限制，最低工资以当地政府规定的最低工资标准予以保底。 （针对企业不同类别，实行不同工资分配方法。对企业内部各单位的工资分配，应根据单位生产经营特点分别采取不同的工资分配方法。对赢利单位，实行工资水平与利润指标挂钩考核的分配办法；对亏损单位，实行职工工资水平与亏损指标挂钩考核，主要与减亏幅度挂钩考核，以促其扭亏转盈；对进行公司制改制的单位，按照单位上年度职工工资水平，制定工资指导线，自主决定工资分配；对事业单位，实行职工工资水平与单位经费指标挂钩的分配办法；对兼并托管单位，工资分配按照“扶持不包揽、收支两条线、效益决定工资、单位自主分配”的原则管理，对其制定相应的工资宏观调控政策。实行不同分配方法具有以下优点：一是有利于各生产经营单位、事业单位建立工资分配的自我约束机制；二是有利于建立职工工资收入随经济效益浮动的分配机制；三是有利于分配向高效益单位倾斜；四是有利于亏损单位缓解工资成本对效益的负面影响，促进扭亏增盈；五是有利于事业单位转机建制，节支降耗；六是有利于兼并、托管企业自主分配。改革企业内部分配制度 ????（一）企业应紧密结合劳动用工制度“能进能出、能上能下”的改革，调整工资分配结构，建立以岗位工资为主的基本工资制度。所有企业要尽快进行内部分配制度改革，实行以岗位因素为主的岗位绩效、岗位薪点、岗位等级工资制、探索按劳分配与按生产要素分配相结合的分配方式，重点探索技术管理、技术成果等要素参与分配的办法，结合企业竞争上岗和人员能上能下，做到工资能增能减，岗变薪变。 ????（二）企业要实行灵活多样的工资分配办法，可探索实行内部职工持股、技术和专利产品入股、劳动分红等办法。工资实际支付和工资标准要与企业的经济效益相联系，与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，企业经济效益下降时，要相应降低工资支付的水平或标准。 ???（三）企业应调整职工收入结构，将人人平均享受的福利收入、