百货类门店经营浅析.docVIP

百货店经营浅析 从世界范围来看，传统的百货店的经营状况由于国际金融危机的影响，其它业态如网上电子商务、购物中心等挤占传统百货店生存空间以及百货店业态其自身的生命周期所决定的，基本上处于市场萎缩的状态。从世界以及中国国内的经济发展状况来看，特别是西方的发达国家，百货店的经营模式市场份额同其它的业态相比基本上都是市场份额不断减少。以日本为例，日本的百货店以1991年为分水岭，从1991年开始，日本的百货店开始出现下滑。另外，美国的百货店由于金融危机的影响，也出现了大批的企业倒闭。 从以上的世界经济状况来看，百货店的经营模式似乎是遇到了发展的严冬，在外部如此恶劣的市场环境下，对于国内的百货店，在未来的会遇到什么样的威胁和机遇呢？我认为，中国国内的百货店经营模式应当是威胁与机遇并存的状态。 首先讲一下在未来，百货店经营模式所面临的威胁： 1、业态多样化对传统百货店的影响，如购物中心等新兴商业业态挤占百货店的市场份额：购物中心等新兴的商业业态凭着超大的经营面积，齐全的购物、餐饮、娱乐等一条龙服务的模式，对传统百货店的经营有着巨大的冲击。 2、原有的百货店中的经营品类如家电类形成了自己的专业卖场的模式，从客观上分流了百货店原有的市场份额。 3电子商务如C2C\B2C对传统百货店的销售的冲击。?2010年中国网络市场的交易规模达到了5231亿元，同比增长了109.2%，相当于社会消费品零售总额的3.4%。80、90后已成为网络购物消费的主力群体，也是未来百货店的主力消费群体，在网络购物已成为这部人群的购物习惯的环境下，百货店发展将面临越来越严重的挑战。过度依靠保底倒扣的营利模式自身品牌形象难以提高，品牌竞争力难以提高。百货店经营的好坏，取决于进店品牌商品的竞争力增长主要依靠少数商品的拉动。同质化现象严重，新店开设缺乏规划的约束，扎堆设店，竞争激烈。百货店所需要的优良地理位置资源日趋稀缺。面临人工、物业成本上升，人才短缺的压力常规消费品消费力疲弱进入2011年，即“十二五”规划开局之年，随着政府改善民生系列举措的出台，城镇化建设的全面推进，中国经济正在由外需型向内需型转变。在加快经济结构调整，加快转变发展方式的背景下，中国百货业步入了新一轮的黄金发展期，迎来变革创新、优化升级的大好机遇。如何抓住机遇，摆脱金融危机对百货业的持续影响，谋求商业地产与百货业的共赢、繁荣区域百货商业地产发展加快，与百货业态的结合步伐加快。各地当前都在进行城市综合体、购物中心、商业地标建筑等项目开发，这些项目都需要招百货店进驻，与百货业态紧密结合在一起。消费行为发生重大变化购物便利性要求增加；消费活动半径拉大，区域消费趋同性增强；消费行为更明智；互联网引发了消费行为的改变。消费心理发生重大变化。对身份价值的认同逐渐成为选择商品的重要标准产品的功能属性仍是我国消费者追求的最重要的购买因素，且出现向更多功能转变的趋势。如：内衣的吸湿排汗、抑菌、抗过敏功能等。找准市场定位和特色经营是当务之急强化服务功能和服务能力以凸显优势良好周到的服务应是百货零售业较其它业态而言的显在优势加强对企业品牌形象、企业品牌竞争力的提高，提高企业品牌溢价能力转变经营模式，逐步提高自营比重