加强开发数据库建设促进开发研究水平提高.pptVIP

* * 胜利采油厂 强化数据库建设 提高油藏管理水平 2005年10月 胜利采油厂开发数据库建设及计算机技术应用工作在管理局及开发部领导的指导和帮助下，在采油厂领导亲自组织及全厂各部门的共同努力下，目前开发数据库已全面建成，计算机技术在勘探、开发和生产管理中得到了广泛的应用，现将我厂在开发数据库建设、应用及专业软件应用方面所做的各项工作及下步发展设想向各位领导和同志们汇报如下。 前 言 主 要 内 容 一、精心组织、统筹安排，高质量完成数据库建设 1、集中力量、突击会战，短期内建成开发数据库 2、加强组织、强化管理，保证数据齐全准确 3、深入研究、把握关键，确保数据库安全高效运行 二、以应用促建设，开发引进并重，全面提高综合研究水平 1、强化应用系统的开发，为生产管理提供全方位服务 2、加强综合研究系统的应用力度，提高开发研究水平 三、下部工作思路和安排 一、精心组织、统筹安排，高质量完成数据库建设 我厂自1997年5月开始组织开发数据库的建设工作，通过精心组织、统筹安排，高质量的完成了开发数据库建设，并补齐了主要历史数据。同时通过一系列的管理措施和技术措施，保证了数据库安全、高效、稳定的运行。 1、集中力量、突击会战，短期内建立起开发数据库 我厂管辖的胜坨、宁海两个油田共有3000多口油水井，56个开发单元，有着30多年的开发历史。历史数据多，工作量大，资料查找困难。为保证数据库建设的顺利进行，1997年5月到1997年9月，按照管理局开发数据库建设工作的总体规划，在采油厂领导亲自组织和支持下，我厂组织技术人员近300人，历时120天，完成了开发数据库中91个表文件的建设工作，所有历史数据全部入库，完成了艰苦的基础建设工作。 之所以取得这样好的成效，我们有以下几点体会: ①领导重视，组织落实 我厂历史数据多，工作量大。我厂领导十分重视与支持数据库的建设工作，为保证数据库建设的顺利进行，成立了以厂长为组长，主管副厂长为副组长的建库领导小组，并且厂长两次亲自主持建库预备会议，协调解决建库中存在的人员、场地、设备及后勤保障问题。 建库组织结构图 厂建库领导小组 厂建库协调运行组 静态系统 动态系统 作业系统 方案系统 管理系统 监测系统 系统保障组 数据录入组 负责历史数据 的收集、查找、填写工作 由信息中心成立30人的系统保障组，负责录入软件的编制，录入人员的技术培训，录入机器、网络、软件的维护，录入数据的校验、入库工作。 由采油厂抽调50名大中专毕业生、40名技校生，地质所各系统组选派技术全面的技术人员1-2名组成专职的数据录入组，负责数据的录入工作。 领导重视，组织落实 六个系统 ②建立严格的审核制度，确保数据质量 为确保数据入库的质量，我们采取三级审核把关制度：准备数据专职审核；录入数据双遍校验；入库数据严格定位。 分 系 统 组 专业组负责人 了解数据库要求进行数据试填 明确概念解决疑难问题 每个人做到 了解数据来源，明确填写规定，准确摘录数据，规范填写表格。 填表人自查后签名 专职审核后签名 差错率控制在1‰以下 专 家 答 疑 人 员 培 训 准备数据 录入数据双遍效验 录入数据 同一时间内两台机器录入同样数据 改错 提交数据库管理员 双份 对比 差错率0 有错 数据入库把关 井号规范性校验 同一表文件，不同录入人的数据校验、合并 勘探开发数据库 加载入库 统一数据格式 为使我厂的开发数据库真正成为采油厂生产经营的支持库，我们在保证数据库的高时效性和高质量方面做了大量的工作。建立了完善的管理系统，建立各级管理体系，各司其责为便于信息工作的管理，我们建立了采油厂信息管理机构，分层管理，分层负责。 2、加强组织、强化管理，保证数据齐全准确 负责源头数据的采集工作及质量保证制定了信息职责 基层队源头信息员 信息管理网络图 厂信息领导小组 确定数据库 的发展方向 信息站中心库 负责全厂数据库的管理及信息质量监督 三级单位信息分站 负责本单位数据的采集、入库及信息质量监督工作 制定了相应的《采油厂信息工作管理细则》、《信息员责任制》、《信息质量监督细则》等管理制度，明确各级职责。 1）建立各级管理体系，各司其责 自2000年起，我们针对各信息源点采集工作已全面展开的状况，对各信息源点的信息采集内容及采集发生频率进行了细致的调研，形成了《胜利采油厂信息源点采集内容及发生频率报告》。 2）建立科学的管理办法，监督落实 ? 依照该报告对各数据源点入库数据相应进行定期严格信息质量检查考核。 将信息质量考核纳入全厂质量监督体系，每月进行检查考核。将信息质量纳入各单位的承包考核指标内，实行一票否决。