建设数据中心促进精细化管理.pptVIP

抗菌药物使用强度 抗菌药物使用强度 药物不良反应上报（ADR报表） 院内感染预防与控制 院感 - 气管切开病人监控 * 院感 - 微生物标本送检监控 * 院感 - 微生物耐药监测 * 在院病人感染监控基本视图 * 出院病人感染监控基本视图 * 在院病人感染监控基本视图-沙星 * 院感 - 传染病监控 * 院感 - 围手术期抗生素监控 * 应用体会 建设及部署一套医院信息系统数据汇聚及展现的框架及平台 构建数据和结构标准，实现应用系统和数据平台之间的松耦合 将构建应用的能力下放到应用部门手中，灵活快速地应对多样的数据利用需求。 构建一支能持续支持数据平台的医院IT队伍，实现自我维护。 声明：本人同PPT中出现的公司没有利益关系。 * 我们医院采用了对业务事务系统的数据进行复制，再在复制的数据库上创建视图，通过Amalga Retriever服务查询视图封装成XML消息的方式来实施UIS。这样是为了最大限度的减小对生产库的影响。 UIS实施之初，我们担心的是如何准确的按成数据的抽取和清洗。在实施过程中，我们发现最困难的是如何0区分出敏感数据，如何对某些对象屏蔽敏感数据。这个是我们没有想象到的困难。 * * * 这些生动的仪表盘使用我们日常工作中经常使用的office来实现的。只要是office2007以上版本都可以支持。 * 建设全院数据中心 促进医院精细化管理 复旦大学附属眼耳鼻喉科医院 整合 开放 灵活 个性 提 纲 医院简介 医院信息化的要求和挑战 全院数据中心建设思路 Amalga UIS在医院的实施 Amalga UIS用例介绍 应用体会 医院简介 全国唯一的三甲眼耳鼻喉专科医院 核定床位430张，实行365天门诊，年门诊量逾160万余人次，年手术人次5万余人次 重点临床科室：眼科和耳鼻喉科是国家教育部重点学科，拥有上海市听觉医学临床中心、上海市眼科临床质量控制中心 科研：设有卫生部听觉医学重点实验室和近视眼重点实验室 多院区拓展：三个分布式院区－－医院本部、宝庆路门诊部和浦东分院，即将兴建浦江新院 医院发展对信息化的要求 医院发展目标 对信息化建设的要求 不断提高临床技术和医疗质量，提供患者人性化服务，创建亚洲一流专科医院 大力推进科研教学，建成中国乃至亚洲的眼耳鼻喉科学术中心和人才培养基地 建立多院区的集团化医院，实现业务向周边的拓展延伸 进一步完善信息化建设，通过整合实现对数据资产的深度利用 加强临床决策支持，整合全院医疗信息资源，建立并健全医疗质量指标体系，实现医疗服务全过程环节的管理 促进信息对学科建设的支持力度，充分挖掘临床数据在科研、教学上的价值，建立专科、专病病例数据库，提供各类查询、分析工具 以全院数据中心为龙头，构建灵活、可扩展的IT系统架构，形成医院IT建设规范，实现多院区的数据整合、信息共享与业务协同 全面提升医疗数据的深度利用，提供医院管理层基于实证的管理决策支持，实现管理的科学化、精细化 信息化建设面临的挑战 * 建设思路 以整体规划为前提进行医院信息化建设，完善应用子系统 建设全院数据中心平台，实现临床、财务与管理数据的物理汇集和整合 保护医院已有的IT投入，在不影响现有系统运行的情况下，建立松耦合的IT架构，实现IT架构的优化 建设以病人为中心的全院临床信息集成，整合各类具有专科特色的临床数据，加强临床辅助决策功能，提升医疗科研教学的能力 建立医院管理运营和医疗质控指标应用体系，实现科学化、精细化的全过程管理，提供管理层决策支持 实现多院区医疗资源的整合共享，支持医院业务延伸拓展 全院数据中心总体架构 EMR 病人财务系统 缩微胶片 LIS 门诊处方 住院医技医嘱 RIS 门诊医技医嘱 住院药物医嘱 住院医嘱执行 门诊ADT 住院ADT 药房发药 门诊手术 住院手术 科研教学 病案系统 ECG OCT 医保接口 其他小医技设备 物资系统 医保管理人员 医政管理人员 医护人员 疾病监测人员 门急诊及住院运营KPIs 门诊处方质量管理 抗生素管理 医技运营KPIs 不良反应ADR上报 医保费用监控 检验流程监控 放疗随访 院感监控 患者360?临床信息共享 医务科 科研人员 基本药物使用监控 资源利用分析 UIS实施特点 难度大 接口种类多，情况复杂 沟通复杂 与医院所有厂商有关，配合非常重要 推广范围大 与医院所有部门都有关，培训、应用的配合度要高 应用开发需要创新精神 管理层要有利用信息化改进管理的理念，敢于思考和实践 UIS实施要点 要将所有的数据接入UIS 优先考虑与病人相关的数据 确保供应商配合微软建立接口标准 条件具备的采用HL7或XML 重视数据的颗粒度，需要做深入的调研，可能对现有系统产生新要求 重视应用开发，要发动医生/护理/医技等使用率高的部门参与 明