新世纪初项目管理.pptVIP

1、经济学的基本假设 市场中存在着信息不对称现象 买方 卖方 结果： 交易可能产生不公平 买方资源不能得到优化配置 解决方案： 1、买方构建一个充分竞争的交易环境 迫使卖方为赢得合同而相互竞争——招投标产生 2、买方借助专家的知识和经验，弥补自身信息劣势 ——中介咨询机构的产生 三、招投标的改革与建筑业 信息不对称 * * 二十一世纪初的项目管理——对天津开发区建设集团干部的演讲 化学工程 学 士 技术经济 硕 士 经济学 博 士 工商管理 博士后 经济与管理学院 院长 教授 造价工程师培训中心 主 任 天津理工学院 * 二十一世纪初的项目管理 项目管理的经济学基础 项目管理的发展 招标投标制度的改革 * 一、项目管理的经济学基础 人类欲望的相对无限 资源的相对有限性 管理Management 经济学Economics 对赢利 事业的管理 Business 对非赢利 事业的管理 Administration 组织内的资源配置 宏观经济学 Macro-Economics 微观经济学 Micro-Economics 社会内的资源配置 矛盾 * 1、微观经济学 稀缺性 矛盾 解决 选择 产生三个问题 生产什么：供求理论 怎样生产：生产理论 为谁生产：分配理论 稀缺资源 配置与利用 价格机制如 何配置资源 2、宏观经济学 研究方法（边际分析、均衡分析） 国民收入 决定理论 宏观经济政策 宏观经济中存在的四个重大问题： 失业理论 通货膨胀理论 经济波动理论 经济增长理论 经济学理论的基本框架 * 经济发展政策 社会与经济发展的动力是 需求与供给的矛盾 策略1. 扩大需求 鼓励消费者消费 鼓励社会投资 扩大公共支出 减税、降息 加大政府投资力度 策略2. 改善供给 企业机制创新 企业不断推出新产品,改善收获服务 推出个性化服务与商品 降低价格,提高功能 我国尚处于采取第一个策略的时代,对第二个策略理论上准备 不足，政府放任。但是第二个策略终究要采用，因此也向项目管理 提出了新的要求。 * 管理学理论框架 行为科学 现代管理理论 古典管理理论 战略管理 知识与创新管理 科学管理 一般管理 行政管理 人际关系理论 个体行为理论 团体行为理论 组织行为理论 管理过程学派 社会系统学派 决策理论学派 系统管理学派 经验主义学派 权重管理学派 组织行为学 管理科学学派 基本假设： 经济人 社会人 决策人 迈克尔．波特 企业重构再造 代理与公司治理结构 业务流程重组 薪酬管理 核心竞争力理论 客户关系管理 * 管理的过程（对象） １、什么是管理？——管理的职能 　　　法约尔的五职能论 　　　计划、组织、指挥、协调、控制 ２、管理的过程 计划 组织 领导 控制 目标与目标管理 计划 决策 战略管理 组织结构 变革 人力资源管理 领导行为 沟通 激励 控制目标 计划 控制 * 对项目管理属性的讨论 1、工具说：认为项目管理是一种管理工具（方法）解决特定问题 2、过程说：认为项目管理是管理的过程之一 3、管理分支说：认为项目管理是与Business和Administration 并列的一种管理分支 Project Management Management Business Administration PM 常规的管理 应用于：一般制造业 常规的行政管理 应用于非营利机构 包括服务管理 及典型的项目 GM PM SM 现代项目管理 M-PM * 二、项目管理的发展 （一）项目管理理论的现状 1、历史回顾 项目管理理论在上世纪中叶美国登月计划中成熟。成熟的标志——CPM关键线路法诞生 项目管理理论在中国的发展 约翰.宾80年代初在中美大连企管培训中的讲授《项目管理》并出版，标志着中国引入。同时， 丁士昭80年代末出版《工程项目管理》 * ·1987年国家计委施工司总结鲁布革工程经验（日本大成公司） 项目管理经验，进而提出项目法施工，其基本思路： ——按项目组织生产，按项目核算 ——企业内部管理层，劳务层分开，建立后方 ——企业内部建立设备租赁市场和劳务市场 ·1984年国家计委成立国际工程咨询公司，试图取代A/E中的 可研功能，为国家建设提供决策提供支持 ·1998年建设部设立建设监理司，倡导建设监理制 和监理工程师制度 缺陷：按照国际惯例，A/E是负责设计与工程管理全过程， 但是我国由于各部门按职能把A/E分割为几部分，各管一段 * 国际上项目管理的发展 特征：一般管理大量借鉴项目管理 一般管理：批量性、连续性、对象具有流动性 项目管理：单件性、一次性、对象具有固定性 两大项目管理组织： 美国PMI——美国项目管理学会 给出PMP标准PMBO