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第三步：时间需要规划 没有思考就开始行动必定会导致失败。 我们需要事先规划自己的行动步骤。 磨刀不如砍柴工啊 规划成功 作文列提纲 第四步：学会坚持与等待 有一个年轻人刚开始出道是，在好莱坞他带着剧本一家一家拜访，第一遍下来所有的电影公司都没有聘用他。第二轮结果没有哪一家公司聘用他。第三轮结果还是这样。第四轮的时候，当他拜访完349家后，第350家老板破天荒地答应让他留下剧本看一看。几天后，公司约他去商谈，商谈的结果是公司决定拍这部电影，并让他当男主角这部电影就叫《洛奇》。 —— 著名好莱坞影星，史泰龙 规划成功 敲铁球 原一平的总结报告会！ 坚持+等待+耐心=成功 第五步：分阶段完成目标 在一家表店里有3台钟摆在一起，其中两只是旧钟，一只是新组装好的小钟。 两只旧钟滴答滴答一分一秒的走着，其中一只旧钟对新钟说，看你身体多么瘦小，我真担心你走完了3200万次后，便吃不消了。 新钟吓呆了说，天啊，走3200万次，那什么时候才能走完啊 这时另一个旧钟说话了：“别听他那么说，你只要每秒钟滴答一下就行了。” 小钟想了想说，既然这样简单，就试一下吧。 小钟轻松的每秒滴答一下，不知不觉中，一年过去了。它发现自己毫不费力就摆完了3200万次。 规划成功 作文列提纲 一个人的目标无论如何宏伟，都必须分解到每一个阶段的小目标，逐个台阶，逐个层次的实现，只关注正在实现的阶段性目标，不仅可以解除我们的巨大压力，而且也是最终获得成功的不二法门。 时间管理系统 随时检视 和完善 进行 工作 排定工 作时间 决定优 先顺序 设定目标 没有目标便无法管理 目标必须明确具体 写下目标 先按重要性再按急迫性决定顺序 时间/利益之比较 80/20法则 一天内2-3件要项 为每天的2-3件要项留出完整时间 重要的事放在你最有效率的时间 中间别忘了休息5-10分钟 学会分配工作 今天的工作今天完成 每天结束时如尚有未完工作不要心焦 千万不要跳过“不乐意做的事” 避免分散注意力，排除干扰 随时检视自己的时间管理状况 如不满意，可检讨自己的时间管理方法 发现问题后，及时进行调整 “我愿在下星期为这事花一小时吗？” “完成这工作对达成目标有贡献吗？” “如何避免工作被打断？” “现在如何运用我的时间最好？” “怎样使我的管理更完善？” 设定长短程目标 以“目标导向”而不是以“机会导向”来安排你的工作。 拟定目标的要件： 目标要特定的、清楚的； 还要数量化、可达化； 更要列出目标“达成希望” 与“达成结果”的关系。 设定目标 排定工作的优先顺序 依工作的轻重缓急来安排优先顺序。先做紧迫而重 要的事，再做不紧迫而重要的事，其次才是紧迫而不重 要的事，不紧迫而不重要的事摆在最后。 1 2 3 4 紧迫的事 不紧迫的事 重要 的事 不重要 的事 决定优先顺序 现在排定时间 为未来投入 很快解决 说“不” 先按重要性 再按紧迫性 决定顺序 激情点燃梦想，学习使人进步 _ 双引号培训专用 郑祺 谁赢得了时间、谁赢得了空间、谁赢得了胜利 * * 什么是时间管理？ ——“管理”时间是不对的，你并不能让时间停下来让你去管理，管理的只能是你自己，因此“时间管理”就是“自我”管理； ——很多人平常都在抱怨的所谓时间不够用的问题； 其实并没有所谓“时间太多”或“时间不够”的情形所在； 一天就是24小时，不多也不少； 不管你是谁，都是一样的； 所谓时间太少，只是表示在这段时间里要做的事情太多，以至这段时间不允许而已； 时间并不允许任何人去做每一件他的良知或幻觉告诉他们值得去做的事； “能够做”和“本来可以做”基本上并没有多大的差别存在 * 一、表达重点：对时间管理的定义作一个解释，并用爱迪生的例子及德国企业家的名言来说明时间管理的真谛。 二、预期效果：了解时间管理的定义。 三、时间分配：2 * * * 做时间的经理 讲师介绍：郑祺 毕业于杭州师范大学 教育学学士 美国LIMAR协会寿险资格认证讲师 FNA财务需求分析规划师 PMW企业经营利润授权讲师 PTT有效表达授权训练师 NBSS销售循环种子讲师 清华大学“领导力哲学”授权讲师 “双引号”教育集团客座讲师 拥有多年营销团队管理经验、业务队伍训练经验 曾任 泰康人寿保险公司 培训部经理 泰康人寿保险公司 临安公司 经理 现任 泰康人寿保险公司 临平公司 经理 先看这段视频 请假 大笑过后，我们有没有愕然惊醒… 人的一生中如果活到了72岁。那么睡觉20年，吃饭6年，生病3年，工作14年，读书3年，体育锻炼看电视8年，饶舌4年，打电话1年