最高阶层领导.pptVIP

变革阻力 变革是均衡的破坏 均衡表示：－－－－－ 阻力表现的方式很多 来源： 个体方面：习惯、安全感、利益、恐惧、信息选择 组织方面：结构惯性、非变革部门的阻力、群体惯性、威胁 * 百年来中国的变革 那个模式？ 那几个阶段？ 动力和阻力？ 功过？如何评价？ * 如何克服阻力 教育和沟通 参与 促进和支持 谈判 操纵和收买 强制 * 变革者推动的工作 结构变革 技术变革 物理环境变革（文化改变） 人员变革 * 变革与领导 需要两类的领导：变革（魅力）型领导和工具型领导 变革型领导：抬头望路 提供组织成员心理支撑与力量泉源，是组织成员理想的具体化与认同的标的。但是，这种领导容易造成制度的失败与中阶主管的失能 * 变革与领导 工具性领导：低头拉车 擅长组织的结构制度，并能落实作业控制，确保变革计划的执行 前者魅力四射，后者扎实行动，两者必须相互搭配才能使变革成功 * 变革领导者的工作（１）Nadler Tushman 抬头望路，勾画愿景： 提出一套清楚可信的未来愿景 设定新而困难的目标 运用并塑造历史，以创造出成员对过去的骄傲与对现在使命的热诚 * 变革领导者的工作（２） 赋予成员活力 散播个人的光和热 与组织成员打成一片 寻找并运用成功事例来创造动力 建立角色模范 * 变革领导者的工作（３） 有效促成 提供新行动必要的资源 运用奖励来激励变革 建立支持性的管理风格 *