机场建设推行项目总控模式建议(ppt78).pptVIP

广州(新)白云国际机场项目总控组的工作重点分析 质量 投资 进度 工程监理 项目总控组 * 广州(新)白云国际机场项目总控组的各工作小组的工作重点 项目总控 信息处理中心 收集、处理、分析信息 形成工程信息(进度和投资)报告 项目总控 工程师办公室 从组织、管理、经济和技术的角度 深入分析、研究有关工程进度和 投资的问题 项目总控 策划组 对组织、管理和目标控制进行总体 研究和策划- 战略性、宏观 * 1. 项目总控模式(Project Controlling)的概念和意义 1.1 项目总控理论和实践的由来 1.2 项目总控的意义 1.3 项目总控的组织 1.4 项目总控的任务 1.5 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 1.6 项目总控与管理总体方案 * 项 目 总 控 Project Controlling 信 息 集 成 和 处 理 项 目 实 施 的 总 体策 划 项 目 实 施 的 总 体控制 设 计 采 购 施 工 综 合 组 织 管 理 经济 投 资 进 度 质 量 技术 组 织 管 理 经济 投 资 进 度 质 量 技术 * 工程建设指挥部 项 目 总 控 Project Controlling 决 策 决 策 支 持 项 目 实 施 过 程 中 的 信 息 处 理 报 告 项 目 总 控 工 程 师 文 件 项 目 实 施 的 总 体控制 项 目 总 控 与管 理 总 体 方 案 信 息 处 理 总 体 规 划 项 目 实 施 的 总 体策划 项 目 总 控 与管 理 手 册 信 息 处 理 手册 * 1 2 3 控制进度 控制质量 控制投资 每一个建设过程影响进度 的因素的总体策划与控制 各个建设过程之间的每 一个界面影响进度的因 素的总体策划与控制~ 项目实施的总体策划与控制-- 建设过程与界面 控制进度 * 每一个建设过程影响 进度的因素的总体策划与控制 进度总 体策划 设 计 准 备 设 计 过 程 工 程 招 标 过 程 设 备 采 购 过 程 施 工 过 程 设 备 系 统 调 试 过 程 通 航 准 备 过 程 工程实施的 进度总体控制 * 各个建设过程之间的每一个界面影 响进度的因素的总体策划与控制 进度总体策划 设 计 准 备 设 计 过 程 工 程 招 标 过 程 设 备 采 购 过 程 施 工 过 程 设 备 系 统 调 试 过 程 通 航 准 备 过 程 进度总体控制 * 1 2 3 控制进度 控制质量 控制投资 每一个建设过程影响质量 的因素的总体策划与控制 各个建设过程之间的每 一个界面影响质量的因 素的总体策划与控制 项目实施的总体策划与控制-- 建设过程与界面 控制质量 * 每一个建设过程影响 质量的因素的总体策划与控制 质量总体策划 设 计 准 备 设 计 过 程 工 程 招 标 过 程 设 备 采 购 过 程 施 工 过 程 设 备 系 统 调 试 过 程 通 航 准 备 过 程 工程实施的 质量总体控制 * 各个建设过程之间的每一个界面影 响质量的因素的总体策划与控制 质量总体策划 设 计 准 备 设 计 过 程 工 程 招 标 过 程 设 备 采 购 过 程 施 工 过 程 设 备 系 统 调 试 过 程 通 航 准 备 过 程 质量总体控制 * 1 2 3 控制进度 控制质量 控制投资 每一个建设过程影响投资 的因素的总体策划与控制 各个建设过程之间的每 一个界面影响投资的因 素的总体策划与控制 项目实施的总体策划与控制-- 建设过程与界面 控制投资 * 每一个建设过程影响 投资的因素的总体策划与控制 投资总体策划 设 计 准 备 设 计 过 程 工 程 招 标 过 程 设 备 采 购 过 程 施 工 过 程 设 备 系 统 调 试 过 程 通 航 准 备 过 程 工程实施的 投资总体控制 * 各个建设过程之间的每一个界面影 响 投资的因素的总体策划与控制 投资总体策划 设 计 准 备 设 计 过 程 工 程 招 标 过 程 设 备 采 购 过 程 施 工 过 程 设 备 系 统 调 试 过 程 通 航 准 备 过 程 投资总体控制 * 项目总控信息系统 系统总控 项目基本信息 项目动态信息 项目控制函 项目控制规划 项目控制报表 项目控制内部函 项目控制计划 系统维护 数据库 * 项 目 实 施 的 总 体 控