某著名咨询公司内部人力资源培训教材（PPT176页）.ppt

设立特殊奖金是为对年度表现优秀的员工进行特别的奖励 作用 对本年度为公司经营业绩作出重大贡献的员工应视具体情况进行奖励 类别 个人特别供献奖是对本年度工作表现优异的员工发放的奖金 优秀部门员工供献奖是对本年度工作表现优异的部门发放的集体奖金，该奖金原则上平均分配给部门内各员工 发放方式 特殊奖励的具体数额由总经理和董事会协议商定 薪酬概述 薪酬结构 薪酬管理 基本工资 奖金 其它 公司补贴与福利保持目前标准，工龄补贴维每人每年月工资增加70元，但从第11年起不再增加 工作年度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 月度工龄工资 140 210 280 350 420 490 560 630 700 700 70 最高限 薪酬概述 薪酬结构 薪酬管理 基本工资 奖金 其它 设立特殊津贴是为某些拥有特殊技能或特殊贡献员工设立的在工资之外的津贴 目的 补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献或特殊技能员工承诺工资之间的差额 发放对象 某些在组织结构调整中薪酬收入发生重大变化的员工 某些企业外聘的高级管理人员 发放办法 特殊津贴为过度性补贴，获得特殊津贴的员工最多可以享受两年待遇，两年后将取消特殊津贴 发放时间 将全年特殊津贴分季度平均发放 薪酬概述 薪酬结构 薪酬管理 基本工资 奖金 其它 员工薪酬调整主要是指工资级别的调整调整分为工资级别定期调整与工资级别不定