某集团绩效考核激励体系.pptVIP

三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之三：提供员工绩效改善建议 2.绩效不佳的原因分析 绩效不佳 原因 * 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之三：提供员工绩效改善建议 3.改变态度的方法 * 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之四： 招募与甄选有效性的依据 * 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之四：招募与甄选有效性的依据 谁是最合适的销售员？ 结论： * 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之五： 培训与开发有效性的依据 * 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之五：培训与工发有效性的依据 1.培训是把”双刃剑”，培训并非越多越好 2.培训的风险： 3.一般在职培训 是一种能够有效地、等量地提高提供培训的企业生产 率以及其他那些没有提供培训的企业的生产率的人力 资本投资。 4.企业特殊在职培训 它使得员工在本企业内更富有生产率，但是对于他到 别处工作时的生产率则没有影响。 * 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之六： 晋升、调职、降级的依据 * 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之六：晋升、调职、降级的依据 1.考核结果的一种运用方法 A(优秀)------- B(良好)------- C(称职)------- D(需改善)---- E(不足)------- * 三