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產能規畫 確定產能需求 步驟2：計算滿足所預測的生產線設備和人力需 求量(續) 依此計算出總生產線的預測量，與年需求量(下表)比較： * 65 * 產能規畫 確定產能需求 步驟2：計算滿足所預測的生產線設備和人力需 求量(續) 計算第一年設備和人力的需求： 1.瓶裝機器的總可用產能為： 3部機器*150,000/部=450,000瓶/年， 第一年我們只使用135/450=0.3的可用產能， 或說只用了0.3*3=0.9部機器及0.9*2=1.8個操作員 。 2.塑膠袋裝機器的總可用產能為： 5部機器*250,000/部=1,250,000袋/年， 第一年我們只使用300/1,250=0.24的可用產能， 或說只用了0.24*5=1.2部機器及1.2*3=3.6個操作員 。 * 65 * 產能規畫 確定產能需求 步驟3：計畫實施期間，人力及設備的需求 瓶裝作業： 塑膠袋作業： 1 2 3 4 5 1.產能利用率(%) 30 41 54 66 77 2.塑膠袋作業(台) 0.9 1.23 1.62 1.98 2.31 3.勞力的需求(人) 1.81 2.46 3.24 3.96 4.62 年 項 目 1 2 3 4 5 1.產能利用率(%) 24 48 72 84 94 2.塑膠袋作業(台) 1.2 2.4 3.6 4.2 4.7 3.勞力的需求(人) 3.6 7.2 10.8 12.6 14.1 年 項 目 3 6 20 5 結論：該公司有正的緩衝產能，應再強化對市場的開拓或開拓第二產品生產線。 * 65 * 產能規畫工具 使用決策樹(decision tree)評估產能方案 以決策節點及連結節點的分枝線組合而成 方格代表決策點 圓圈代表機率事件 決策點的分枝線 決策者可能的選擇 機率事件的分枝線 事件發生的機率 * 65 * 產能規畫工具 使用決策樹評估產能方案 求解 由後往前解 將每一個步驟的期望值計算出來 留下報酬 (payoff)最大的分枝線 將決策點上其餘的分枝線刪除 這個程序一直繼續進行到第一個決策點 * 65 * 產能規畫工具 使用決策樹評估產能方案 Hackers電腦公司的老闆正思考，公司五年內應該如何經營。 過去兩年銷售量成長尚稱良好 。 在鄰近的地區，設立一個大型電器商店的計劃，如果準時完工，將會帶來更多的商機。 Hackers 的老闆有三個可能的選擇： 1.擴大目前的店 2.遷到一個新地方 3.什麼都不改變 擴張及遷移不用花太多時間，因此不會有收入損失。 若第一年不改變，而市場高度成長，還是可以再考慮擴張。 等待時間若超過一年，會使競爭者進入，擴張則不可行。 * 65 * 產能規畫工具 使用決策樹評估產能方案 假設條件： 1.由於電子公司設立，使得愛用電腦的人增加，高成長 的機率為55%。 2.若移到新址且高成長，將造成每年$195,000的報酬， 遷移新址及弱成長，則有$115,000的報酬。 3.擴張且高成長會帶來每年$190,000的報酬，擴張及弱 成長則有$100,000。 4.繼續留在現址且高成長，將帶來每年$170,000的報酬， 弱成長則有$105,000的報酬。 5.原地擴張成本為$87,000。 6.遷至新址的成本為$210,000。 7.如果成長很強且現址於第二年擴張，成本為$87,000。 8.作業成本都相同。 * 65 * 產能規畫 A B 機率事件 E(A)=$585,000 強成長收入$195,000/年 5年 機率=0.55 弱成長收入$115,000/年 5年 E(B)=$660,500 強成長收入$190,