生管系统教育训练资料——中间干部管理应有基本认识.pptVIP

生管系統的運作模式(BUSINESS MODLE) 1.TIME TO VOLUME 同步制造 2.客戶要貨要多少有多少,不要時無呆滯庫存 3.JIT供料 4.拉式生產 5.最小庫存 6.平准化的生產計划 7. 快速爬坡,大量生產/緊急煞車,庫存為零. 8.快速回應系統 9.持續縮短LEAD TIME…... Year 2000 1. 生產計划達成率 100% 2.制造彈性 25%(0~4周) 3.庫存水准 3天 4.設備使用率 75% 5.供應商(含內交) 供應准確率 100% 6.庫存正確性 99.9% 7.應付帳款 45天 訂單系統 周別之24WK出貨補貨計划 確認并調整瓶頸資源作出BOTTON UP的最佳化排程(OPT) 日別之周生產計划 PUR/INV/SPC/COS之生產執行與管制 出貨 資源整合與MRP展開 RRP/CRP MRP/MRP II 周平准化MPS OPT/TOC --快速回應 --最小庫存 --JIT供應 --BRA CODE --看板管理 --拉式生產 MOC日平准化 * 生管系統教育訓練資料 主題 :中間干部管理應有的基本認識 Year 2000 * 中間干部對管理應有的基本認識 1.21世紀的競爭能勢 21.現場管理干部日常工作手則 2.企業加速 22.領導力-別人為什么要听你的話 3.策略是什么? 23.生產協調會(QRS)運作的模式之(一) 4.成功的三步曲 24.生產協調會(QRS)運作的模式之(二) 5.做事情要成功的推動五步驟 25.企業競爭,經營理念,管理方法之演變 6.組織切割的思考邏輯 26.QRS(Quick Response Sys)之策略能力 7.組織運作的強化 27.QRM(Quick Response Mfg)的目標 8.人員管理的強化 28.QRM與傳統式生產之比較 9.建立系統的十四大步驟 29.QRS(Quick Response Sys)之技朮架構 10.數字管理的要領之(一)目標管理 30.生管系統的運作模式(Business Model) 11.數字管理的要領之(二)三比原則 31.生管系統的指導原則 12.現場管理的六大任務 32.企業加速-五大加速 13.制造現場的5MJP 33.企業加速之(一) 決策加速 14.四個流的管理 34.企業加速之(二) 新產品加速 15.如何運用5W2H完整思考 35.企業加速之(三) 資訊流加速 16.處理間題的三現原則 36.企業加速之(四) 物流加速 17.作好物管工作的三定原則 37.企業加速之(五) 變現加速 18.庫存出入庫管制的基本工作原理 38.企業加速-零交期時代 19.5S活動與盤點觀念的結合與運用 39.企業加速之(六)產能加速 20.文件與檔案管理的要領 40.企業加速之(七)人力資源加速 Year 2000 * 21 世紀的競爭能勢 ● 企業 VS 企業 單挑 ● 企業集團 VS 企業集團 群毆 ● 供應鏈 VS 供應鏈 整体策略對決 (SUPPLY CHAIN) (SUPPLY CHAIN) Year 2000 * 企業加速 ○ 工業區分的演進 1. 重工業 - 輕工業 2. 高科技工業 - 低科技工業 3. 高速工業 - 低速工業 ○ 企業要往高速工業的領域,則必須“企業加速” Year 2000 節錄自英業達 溫世仁先生《企業加速》一書 * 策略是什么?