目标管理-企业经营成功(ppt16).pptVIP

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2018-05-05 发布于福建
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目标管理-企业经营成功(ppt16).ppt

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目标管理-企业经营成功(ppt16)

START980830SH-PR(2)(97GB) * Footnote 资料来源： Sources Unit of measure Sticker Legend Legend Legend 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date START980830SH-PR(2)(97GB) START980830SH-PR(2)(97GB) * START980830SH-PR(2)(97GB) * START980830SH-PR(2)(97GB) * START980830SH-PR(2)(97GB) * START980830SH-PR(2)(97GB) * 本报告的目的是汇报项目阶段一的成果，即对实达现有营销及销售体系的评价。 START980830SH-PR(2)(97GB) * 目标管理≠＝？企业经营的成功 START980830SH-PR(2)(97GB) 目标管理的概念与实施科学的方法论目标管理的核心--企业的长期规划与计划实施计划与目标分解目标管理的关键--企业的监管监控问题探讨--成功企业的条件及要素 * 1.漂亮的姑娘在一个美丽的校园…… 2.五一,10人去张家界游玩口袋不是太“饱满” 3.人力资源部门要完成全年的工作任务 IT企业,1000人的规模,30%的年增长率 4.企业的年度计划 IT企业,1000人的规模,30%的年增长率目标管理的主要要素要干什么—目标情况分析怎样干组织实施回顾—检查与评价 * 目标管理的概念与实施 —目标管理是管理管理者目标体系评价体系管理者传递分解探讨问题决策机制价值最大利益最大企业利益最大化问题探讨短期行为长期打算经营机制经营团队资源 START980830SH-PR(2)(97GB) * 目标管理的概念与实施科学的方法论目标管理的核心--企业的长期规划与计划实施计划与目标分解目标管理的关键--企业的监管监控问题探讨--成功企业的条件及要素 * 掌握充分的资料直接的调研,间接的案头资料系统的思考与分析充分的沟通与协调较广泛的知识 * 企业计划的基本方法外部环境分析国家、行业宏观环境竞争对手情况—机会与威胁O/T 必须考虑：企业发展的需要投资者的期望内部环境分析企业的能力与问题 —优势与弱势S/W 1 2 3 4 计划需考虑的因素制订策略：目标指出努力的方向策略说明如何达成目标 5 作出预算：预算—财务安排综合考虑目标、客户、策略、流程、组织和资源 START980830SH-PR(2)(97GB) * 目标管理的概念与实施科学的方法论目标管理的核心--企业的长期规划与计划实施计划与目标分解目标管理的关键--企业的监管监控问题探讨--成功企业的条件及要素 * 案例1 实达麦肯锡案 * 案例2 企业的长期规划 * 案例3 实施计划与目标分解 –实际操作案例四队---四家企业 * 目标管理的概念与实施科学的方法论目标管理的核心--企业的长期规划与计划实施计划与目标分解目标管理的关键--企业的监管监控问题探讨--成功企业的条件及要素 * START980830SH-PR(2)(97GB) * Footnote 资料来源： Sources Unit of measure Sticker Legend Legend Legend 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date START980830SH-PR(2)(97GB) START980830SH-PR(2)(97GB) * START980830SH-PR(2)(97GB) * START980830SH-PR(2)(97GB) * START980830SH-PR(2)(97GB) * START980830SH-PR(2)(97GB) * 本报告的目的是汇报项目阶段一的成果，即对实达现有营销及销售体系的评价。 START980830SH-PR(2)(97GB) * START980830SH-PR(2)(97GB)