第三方物流业务管理(ppt40).pptVIP

第三方物流的业务管理 * 　学习目标 1 、熟悉第三方物流业务管理中的运输管　理、配送管理、仓储管理、装卸搬运及流通加工、费用管理、合同管理以及第三方物流主要业务流程中的相关内容； ２、掌握第三方物流项目监控中客户服务监控、成本与生产效率监控、仓库运输和存货监控的相关内容。 第四章 第三方物流的业务管理 * 第一节 第三方物流的基本业务管理 第四章 第三方物流的业务管理 * 一、第三方物流运输管理 第三方物流企业的运输管理是对整个运输过程的各个部门、各个环 节以及运输计划、发运、接运、中转等活动中的人力、物力、财力和运 输设备进行合理组织，统一使用，实时控制、监督执行，以求用同样的 劳动消耗，创造更多的运输价值，取得最好的经济效益。 （一）影响第三方物流运输管理的因素 1．运输距离 2．运输环节 3．运输工具 4．运输时间 5．运输费用 第四章 第三方物流的业务管理 * 一、第三方物流运输管理 （二）不合理运输的表现形式 1．空驶 2．对流运输 3．迂回运输 4．重复运输 5．无效运输 （三）运输合理化的有效措施 1.运输网络的合理配置 2.选择最佳的运输方式 3.提高运送效率 4.推进共同运输 第四章 第三方物流的业务管理 * 不同运输方式的成本比较 第四章 第三方物流的业务管理 * 二、第三方物流配送管理 （一）配送作业的流程 1．划分基本配送区域 2．车辆配备 3．暂定配送先后顺序 4．车辆安排 5．选择配送路线 6．确定最终的送货顺序 7．完成车辆积载 第四章 第三方物流的业务管理 * 二、第三方物流配送管理 （二）配送管理合理化 1．配送合理化的基本思想: 配送合理化的一个基本思想就是“均衡”。 2．不合理配送的表现形式 （1）资源筹措的不合理 （2）库存决策不合理 （3）价格不合理 （4）配送与否的决策不合理 （5）经营观念的不合理 第四章 第三方物流的业务管理 * 二、第三方物流配送管理 3 ．配送合理化的判断标志 （1）库存标志：库存是判断配送合理与否的重要标志。 （2）资金标志：其指标主要包括：资金总量、资金周转以 及资金投向的改变。 （3）成本和效益：总效益、宏观效益、微观效益、资源筹 措成本都是判断配送合理化的重要标志。 （4）社会动力节约标志。 （5）物流合理化标志。 第四章 第三方物流的业务管理 * 二、第三方物流配送管理 4、配送合理化的途径： 为了提高配送经济效益和合理化程度，根据配送合理化标准可采用以下策略进行。 （1）恰当设置配送中心 （2）加强配送的计划 （3）推进一定综合程度的专业化配送 （4）推行加工配送 （5）推行共同配送 （6）推行定时配送系统 （7）推行即时配送 第四章 第三方物流的业务管理 * 三、第三方物流仓储管理 　 （一）第三方物流仓储管理的地位与作用 所谓第三方物流仓储管理是指，第三方物流企业对仓库和仓储物资进行管 理。第三方物流仓储管理的地位与作用可以分为以下两个方面： 1．宏观方面:良好的仓储管理的作用不仅表现在，它是社会再生产过程中得以顺利进行的必要条件，是保存物资原有使用价值的必要环节，而且还表现在它是促进资源合理利用的重要手段。 2．微观方面:良好的库存管理不仅能保证企业生产过程获得及时、准确、质量完好的物资供应。而且，用利于企业通过占有较少的流动资金，降低产品成本，从而提高企业经济效益和竞争力。 第四章 第三方物流的业务管理 * 三、第三方物流仓储管理 （二）第三方物流企业仓储管理的任务 1．坚持为社会主义现代化建设服务的方向 2．合理储备物料 3．降低物料成本 4．确保库存物料安全 （三）第三方物流仓储管理的内容 1．仓库的选址与建筑问题 2．仓库机械作业的选择和配置问题 3．仓库的业务管理问题 4．仓库的库存管理问题 第四章 第三方物流的业务管理 * 四、第三方物流装卸搬运及流通加工管理 （一）第三方物流装卸搬运管理 1．装卸搬运的概念：装卸是指物品在指定地点以人力或机械设备装入或卸下；搬运是指在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业。 2．装卸搬运合理化的基本原则 （1）减少环节，简化流程。 （2）协调作业，提高效率。 （3）周全考虑，提高搬运灵活性。 （4）集中作业，集散分工。 （5）标准通用，实行集装单元化。 第四章 第三方物流的业务管理 * 四、第三方物流装卸搬运及流通加工管理 （二）第三方物流流通加工管理 1．流通加工的概念：流通加工是指在物品从生产领域向消费领域流动的过程中，为促进销售、维护产品质量和提高物流效率