策略性成本管理---通路获利性_00002.pptVIP

策略性成本管理---通路的獲利性 第三組 翁于棻 蘇秀蓉 楊佳詠 呂蓓欣 曾元厚 林祺欣 徐挺洋 * 討論的主題 如何更正確地將成本分攤到不同的通路 如何正確的利用已知的資訊做出適當的回饋 * 前言 ABC系統比標準成本法更為正確 但SCM的觀念可改進ABC系統缺失 * SCM 策略性成本管理 為獲取競爭優勢的重要新工具 * FIGUER 1 Customer Customer Customer Customer Channel Channel Channel Channel Product Product Product Product Activity Costs Non-Activity Costs Channel A Channel B Channel C Total Cost Structure Related COSTS * SCM分析四步驟 1.將組織的成本結構區分為 作業成本 非作業成本 * 2.辨認作業與非作業成本的 成本習性 * Table1 Cost Behavior of Ac|ivity and Nonactivity Costs 產品相關成本 通路相關成本 顧客相關成本 作業 成本 l 生產排程 l 機器的轉換與 配置 l 品質測試參數 l 設備維持 l 參加商展 l 訂單處理 l 銷售團隊 l 電話行銷 l 廣告 l 運送排程 l 電子資訊交換 系統 l 特殊訂單的處 理與運送 l 催收呆帳 l 客戶技術支援 l 準備或遞送年 銷售報表 非作業 成本 l 物料成本 l 專利權 l 交易折扣 l 運費 l 呆帳費用 l 顧客折扣 * 3.追蹤成本至每個個別的 產品、通路、顧客中 * 4.將產品,通路及顧客的成 本因素結合成組織總成本 觀念 * FIGURE 2STANDARD APPROACH TO CHANNELPROFITABILITY SGA Expenses Product Cost SGA Expenses SGA Expenses SGA Expenses Product Cost Product Cost Product Cost Based on standard costs and product mix sold through channel Allocation based on standard costs or net revenue Total Cost Structure Channel A Channel B Channel C * FIGURE 3ABC APPROACH TO CHANNEL PROFITABILITY Activity Cost Material Cost Product A Product C Product D Product E Product F Product B Product A Product B Product C Product F Product A Product D Product E Product F Product A Product C Product E Product costs allocated to distribution channels by volume mix Product Related Cost Channel A Channel B Channel C Total Cost Structure * SCM是ABC2.0版 * SCM的聰明決策 * 產品甲 通路A 產品乙 通路B 產品甲.乙 通路C通路A賣60單位產品甲 通路B賣10單位產品乙 通路C賣40單位產品甲和40單位產品乙 產品甲 產品乙 生產量100單位 生產量500單位 通路成本 通路成本 A 70 B 400 C 30 C 100 100 500 * 1.傳統的成本制度