管理变革-实践与理论整合视角(ppt68).pptVIP

③ 1957年至1972年以管理科学为主导的实践与理论互动发展阶段 A、通过管理提升生产力、精细化管理 B、企业管理与多学科的互动交融产生新的增长点 C、典型方法：运筹学、计算机科学、经济学 D、经典管理能力培养与开发 a、决策能力 b、模型能力 * 管理变革理念 背景：※1952年至1958年、美苏争霸、氢弹、人造卫星 ※1954年财富排行榜发布 ※1955年可口可乐公司与惠普公司比较、工业经济与信息经济模 式比较 A、启蒙阶段 a、动态管理变革理念、1958年耶鲁大学、林德布卢姆教授 ●由外而内、换位思考方法 ●通过寻找外界榜样、预测未来、创造未来、把握未来 ●通过外因推动追求企业长寿命 * 案例分析 ※谭鱼头火锅的动态变革 ●寻找外部变革因素 ●跳出本行业、跳跃思维 ●以信息化推动企业变革 * B、发展阶段 a、均衡管理变革理念、1967年、芝加哥大学、米勒教授、宝洁案例 ●由内向外、由外入内、内外结合审视自己 ●博弈分析方法、通过标杆进行比较 ●追求企业长寿命与高质量的平衡 管理变革理念 * 案例分析 ※广东TCL集团的均衡变革 ●引进外部标杆、营造氛围 ●内部观念与思路、制度的测评对比 ●均衡变革方案与实施、评估 * C、成熟阶段 a、持续整合管理变革理念、1990年、哈佛、坎特教授、微软案例 ●内外整合一体化角度审视自己、维一不变就是变 ●全球哲学、混沌与复杂性思维方法 ●企业以长寿命高质量互动整合作为持续追求 案例分析 华为公司的持续整合变革 ● 内外因素互动整合 ● 以变应变、变中求变 管理变革理念 * 管理项目量化理念通用与福特比较案例 别克与蒙迪欧的案例比较 A、企业管理与运筹学、计算机科学、经济学的整合互动 B、项目数学模型、投资模型等 * 全面质量管理理念温州企业案例 A、温州企业与ISO9000认证 B、产品服务管理/流程管理/人品管理的统一 * 管理信息化理念海尔案例 A、海尔的柔性化、个性化智能生产系统 B、人工平台管理与信息（智能）平台管理比较 C、效率战 * 管理沟通理念摩托罗拉（中国）公司沟通案例 A、摩托罗拉与沟通无限战略 B、国际化与本土化融合 C、软性与机制结合 * ④1972年至1993年以文化管理为主导的实践与理论互动发展阶段 A、从个人竞争力向团队竞争力转变 B、从硬资源向软资源的转化 C、典型方法：社会学、文化学 D、经典管理能力培养与开发 a、领导能力 * 企业文化管理理念 华龙集团案例 A、1993年、华龙集团诞生背景 B、华龙的市场定位与粗放管理 C、2000年开始企业文化建设 D、自上而下、形象管理 E、专业化的企业文化建设 * 创新与变革理念沃尔玛案例万科案例 A、沃尔玛、1978年的创新与变革策略：新瓶装新酒战略 B、万科1992年、加法变减法的创新与变革策略 业 务 功 能 基 础 C B A 创 新 定 位 * 变 革 系 统 业 务 管 理 功 能 管 理 基 础 管 理 C B A * ⑤、1993年至2006年以整合创新管理为主导的实践与理论互动发展阶段 A、WTO与全球一体化 B、全球思维、本土行动、全球化管理 C、典型方法：哲学、系统学、复杂性科学、协同学 D、经典管理能力培养与开发 a、整合资源能力 b、学习能力 * 整合资源管理理念 TCL案例 A、TCL本土化与国际化：整合战略人力资源策略 B、立足中国整合全球留学生及专业人才 C、本土国际化、国际本土化战略理念 * 核心竞争力管理理念格兰仕案例 A、企业做大、做强、做精、做专战略 B、格兰仕做专的核心竞争力策略 * 知识管理理念联想案例 A、联想1995年、本土国际化竞争 B、公开知识与隐藏知识的管理开发 C、联想传帮带计划 * 学习型组织管理理念 天津顺驰集团案例 A、1994年集权与分权相结合的组织管理模式 B、项目与网络互动型组织管理模式 * 四、管理学\管理变革方法精要 1925年 1968年 1988年 2005年 系统整合方法 定量方法 定性方法 * A、定性方法系列 * 成功学思维方法 * 统计学方法 * 换位思考方法 * 案例分析方法 * 历史比较