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训练经理行政流程
训练经理行政工作规划
吴杰
日:
员工操作标准
产品效期管理
周:
周一:A、新产品上市(柜台促销、生产区操作)
B、训练员带训状况的追踪
C、追踪考核的执行状况(上周)
D、培训鉴定及签名
周二:新进员工资料录入
周三:新进员工资料录入
周四:训练员带训状况及追踪
周五:A:标注下周服务组班表追踪考核
周六:营运高峰、培训鉴定及签名
周日:营运高峰
月:
月初:A、训练员第一次会议
B、训练员手册完成检查
月中:A:19号做招募计划
B:20号左右训练员第二次会议
月末:A:下月工作计划(并拟定下月训练组会议)
B:训练员考试及升迁
C:工时统计(训练、会议,店经理审阅,一次简介、YES工时必须划入服务组班表),并更新行政表格
D:下月训练目标及上月训练目标总结
(根据二次训练员会议及管理组会议方向拟定)
其它不定安排:A、新员工一次简介(一个月至少一场)
B、追踪考核及鉴定
a.员工:“YES”工作站:每2个月1次;工作站:每2个月1次(训练经理规划,可以由值班经理执行)
b.训练员:(训练经理完成)
“YES”工作站:每2个月1次
工作站:训练四步骤和其他工作站任选其一,每2个月1次
c.总配控制员(PC):(训练经理完成)
“YES”工作站:每2个月1次
工作站:训练四步骤和其他工作站任选其一,每2个月1次
总配控制:每2个月1次
C、新产品上市前一周出相关发文
D、新产品上市前一周组织培训
E、员工沟通
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