消防支队绩效考核体系研究毕业论文 2015年3月.docVIP

SL消防支队绩效考核体系研究 摘 要 消防管理是国家公共事业管理的重要组成部分。消防部队作为一支特殊的部队，他们担负着部队驻地消防安全监督管理和灭火、抢险救援等保护地方经济建设、国家公共财产及人民生命财产的安全，维护社会稳定的工作任务。近年来，随着我国建设和谐社会步伐的不断加快，消防部队在满足当代中国工业化、城镇化、市场化和国际化建设灾害处置的需要过程中面临着更多的期待。但是，不可否认，在一些消防部队内部存在干多与干少一个样、干好与干坏一个样、干与不干一个样的现象，这在一定程度上削弱了部队战斗力。因此制定一套严谨的、具有针对性的绩效考核体系，对于激发消防支队工作的积极性、主动性，提升消防部队整体作战能力便显得尤为重要。 本文第一章为导论，论述了撰写论文的背景、意义以及价值，提出了研究思路和研究方法；第二章主要从介绍与绩效考核有关的理论概念入手，对所论述的问题提供了充分的理论支撑；第三章结合SL消防局的岗位职责以及基于岗位职责的绩效考核体系，分析了绩效考核管理制度现状，并剖析了其中存在不足；第四章在注重理论联系实际和借鉴其他城市的典型做法的基础上，建立绩效考核评价模型以及重视绩效考核结果的反馈和作用等方面入手，再构SL消防体系支队绩效考核体系的思路；在第六章对绩效考核体系的实施效果评价；第六章为研究结论。 本文希望通过对SL消防局现行绩效考核体系的树立和分析，找出其中存在的有待改进的地方，并提出改进方案和保障措施，最终对推动相关领域的绩效考核提供借鉴和参考。 关键词：SL消防部门，消防支队，绩效考核体系，研究 目录 第一章 绪论 1.1研究背景与意义 1.2.1国内研究现状 1.2.2国外研究现状 1.3研究的思路与方法 第二章 绩效管理相关理论综述 2.1绩效考核的基本概念 2.2绩效 2.3绩效管理 2.4绩效考核的方法 2.5考评的形式 2.6绩效考核结果的反馈和作用 第三章SL消防支队官兵绩效管理体系现状分析 3.1 SL消防支队简介 3.2 SL消防支队机构设置及各部门职能 3.2.1机构设置 3.2.2部门职能 3.3对现有绩效考核制度的问卷调查与分析 3.3.1调查目的 3.3.2调查问卷的设计 3.3.3问卷调查结果的分析 3.4 SL消防支队现有官兵绩效管理体系存在问题的分析 第四章 SL消防支队官兵绩效管理体系的构建 4.1总体思路 4.1.1绩效考核目的、原则 4.1.2绩效考核的组织与实施 4.1.3绩效考核指标的选取和解释 4.1.4绩效考核的评分形式 4.1.5绩效考核步骤 4.1.6绩效的反馈和面谈 4.1.7绩效考核结果的应用 第五章 SL消防支队绩效管理体系优化设计方案实施效果评价 5.1SL公安消防部队绩效考核体系绩效评估 5.1.1信绩效考核体系优化创新之处 5.1.2取得的成绩 5.1.3几点启示 结论及展望 6.1本题结论 6.2本课题研究展望 第一章绪论 1.1 研究背景与意义 在现代社会中，一个组织里最具有活力的生产要素莫过于人，对人的管理也向来是最复杂、最困难的工作之一。近几年来，为转变工作作风、规范执法行为、提高服务质量、推进部队建设、实现队伍正规化管理，各地公安消防部队都积极引入并推广绩效考核这一有效手段，使绩效考核这一具有引导、监督、评价、激励、约束等多重功能的“指挥棒”、“助推器”和“导向绳”去调动消防支队的工作积极性敦促他们立足本职岗位、恪尽职守。 消防支队绩效考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。它是支队录用、晋升、工资福利、奖惩等的基础和依据，也是培养、发现和选拔优秀管理人才的重要途径。客观公正的考核有利于促进公平，提高效率，保证廉洁，营造和开创消防支队“人才辈出、人尽其才”的新局面。近年来，SL消防支队考核制度逐渐完善，考核的优越性日益突显，然而在的问题也加大了考核的局限性，如目标定位不准确、考核主体不明确、考核指标不完善、考核方法不科学、考核体系不健全等。本文意在通过存在问题进行分析以及对国内一些相对合理、完善的消防支队绩效考核制度的研究，探寻出适合我市消防支队的考核制度，实现以下目标： 一是通过绩效考核明确各人工作职责，按职屡责。绩效考核使支队理清工作思路、明确工作职责、了解工作任务，能够对工作有计划、有层次地进行安排，促使其在本职岗位履职尽责，使部队的各项基础工作都能够顺利完成。 二是通过绩效考核实现绩效考核结果与支队的福利待遇、评先评优、晋升提拔“三挂钩”。通过绩效考核可以使上级清楚地了解干部的工作情况，上级可以依据绩效考核结果进行管理决策，例如奖惩、升迁、降级、转岗、解聘等等，从而使考核结果的激励作用越发明显，为合理配置岗位和人员提供公正、客观的依据，促进单位的良性发展。