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大纲 人力资源管理在企业中的位置 3P管理模型 主要项目介绍： -- 组织架构设计 -- 职位说明 -- 岗位评估 -- 薪酬结构 -- 绩效管理 Ancin Human Resource Consulting 3P人力资源管理模式 职 位 说 明 POSITION CLARIFICATION 目标确定 OBJECTIVE SETTING 职 位 评估 POSITION EVALUATION 工作表现审核 PERFORMANCE REVIEW 薪酬政策 COMPENSATON 人力资源开发 PERSON DEVELOPMENT Ancin Human Resource Consulting 3P管理模型 职位 技能 绩效 薪酬 远景 使命 目标 业务战略 机构设计 责任分配 职位说明 技能 技能差距 P E R F O R C A M N E E R S P S I T I O N O P O N Ancin Human Resource Consulting 大纲 人力资源管理在企业中的位置 3P管理模型 主要项目介绍： -- 组织架构设计 -- 职位说明 -- 岗位评估 -- 薪酬结构 -- 绩效管理 Ancin Human Resource Consulting 组织系统的涵义 领导 指引方向 远景目标与战略的联系 决策 管理 基本组织架构 人员、流程及结构的接合体 信息系统 汇报系统 业绩衡量指标及业绩目标 沟通 结构 足够清晰且易于合作的职位组合方式 角色和职责 职位设计 汇报关系 人员和文化 公司的人力资本 能力 绩效和 奖励 培训和发展 职业发展 人力资源流程 文化 流程 有利于创造价值的工作组合方式 工作流 输入/输出/关键决定 业绩经济状况 组织是由五个要素组成的系统。 一个新的组织战略要求重新定义系统的各项要素 组织体系元素 基本组织架构 领导 人员 流程 架构 Ancin Human Resource Consulting 角色 公司的要求 Expected role 沟通 Communication 承诺 Commitment 激励 Motivation 个人的理解 Perceived role 完成的任务 Fulfilled role 双方同意 Accepted role 工作表现 Performance 薪酬 Compensation 更新 Adaptation 战略政策 Strategy 组织结构 Organization 竞争 Competition 工作表现契约?Performance contract 职位说明 Position clarification 有效 Effectiveness 成功 Success 固定 Fixed 浮动?Variable Ancin Human Resource Consulting 职位说明书 Position Clarification 公司、机构 部门 部门 责任范围 岗位 岗位 岗位 岗位 岗位 岗位 责任范围 岗位 岗位 岗位 岗位 岗位 岗位 部门 一个岗位在公司的位置 Ancin Human Resource Consulting 岗位设置 各层次岗位的角色澄清 专业化管理 管人与管事的统一 现实和理想相结合 …...有机的工作关系 Ancin Human Resource Consulting 为什么需要岗位澄清? Ancin Human Resource Consulting 高层Top 清楚Clear 中层Middle 含糊Fuzzy 底层Bottom 清楚Clear 中层管理洗衣机 Ancin Human Resource Consulting 任职者角度 管理者角度 可能的原因 - 对岗位的理解 Ancin Human Resource Consulting 任职者角度 管理者角度 岗位说明书的效果： 一致的认同 Ancin Human Resource Consulting 公司的要求 個人的理解 雙方同意 分配工作責任 任務澄清 溝通 承諾，答應負責 職位的要求 招聘形象 人力資源基本工具 岗位说明书的作用 Ancin Human Resource Consulting 人力资源管理的基本工具 岗位说明 责任分配 责任说明 目标确定 绩效考核 岗位评估 薪酬结构 岗位要求 员工形象 } 机构 } 培训 晋升 } 奖励 招聘 } 绩效管理 Ancin Human Resource