工商管理系毕业论文-一汽大众准时化物流存在的问题及对策分析汇.doc

工商管理系毕业论文-一汽大众准时化物流存在的问题及对策分析汇.doc

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工商管理系毕业论文-一汽大众准时化物流存在的问题及对策分析汇

各专业全套优秀毕业设计图纸 摘要 在中国,一汽大众作为汽车行业的领头羊遥遥领先的跑在行业的最前端,一汽大众的有效管理和其自有的生产方式是其成功的关键。准时化生产与准时化物流的有机结合,使得一汽大众准时化生产的方式得到了更好的发挥,为一汽大众带来了更多的利润。 本文主要对一汽大众准时化物流进行了分析,其中包括了准时化的基本概念、一汽大众目前准时化的基本概况以及对一汽大众准时化物流存在的问题进行了分析,并通过问题提出其解决方案。本文通过概念性的知识与实践中的具体生产概况相结合进行分析准时化物流,并通过实际的工作经历来总结在目前的工作中,准时化化物流在一汽大众的应用中存在的问题。 关键词 一汽大众 准时化生产 准时化物流 Abstract . In China, faw Volkswagen as a car industry leader run far ahead in the industry the most front-end, the effective management of faw Volkswagen and its own mode of production is the key to its success. Just-in-time production and just-in-time logistics organic combination, make faw Volkswagen just-in-time production way get better play, bring more profits for faw Volkswagen. Article mainly for faw Volkswagen in time distribution were analyzed, including the basic concept of just-in-time, faw Volkswagen is currently the basic general situation of just-in-time and problems for faw Volkswagen in time distribution was analyzed, and puts forward the solution and through the problem. Based on the concept of combining knowledge and practice in the specific production situation carries on the analysis on time distribution, and summed up through practical work experience in the present work, just-in-time distribution in faw Volkswagen problems existing in the application. Keywords Faw Volkswagen Just in time Just-in-time logistics 目录 引言 1 一、准时化的概述 2 (一)准时化生产的概念 2 (二)准时化物流的概念 2 (三)准时制物流的原理 2 (四)准时化物流的目的与特点 3 二、一汽大众准时化物流的基本概况 4 (一)一汽大众的简介 4 (二)一汽准时化物流的自有的供货系统 5 (三)一汽大众准时制物流的供货流程 6 三.一汽大众准时化物流存在的问题 7 (一)地理位置存在的问题 7 (二)运输路况存在的问题 8 (三)各个阶段协调存在的问题 8 (四)不稳定的生产数量存在的问题 9 (五)线边储备存在的问题 9 四.一汽大众准时化物流存在问题的对策分析 9 (一)针对地理位置问题的对策分析 9 (二)针对运输路况存在的问题的对策分析 10 (三)针对各个阶段协调存在的问题的对策分析 10 (四)针对不稳定的生产数量存在问题的对策分析 10 (五)针对线边储备存在问题的对策分析 11 结论 12 参考文献 13 致谢 14 引言 二十世纪五六十年代,在日本丰田出现了一种新的生产方式——准时化生产方式一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化,经历了20多年的探索和完善,逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。 丰田公司,建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式。准时制物流管理于20世纪50年代首创于日本丰田汽车公司,1972年后被广

您可能关注的文档

文档评论(0)

liwenhua00 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档