评鉴发展中心在人力资源管理中应用.pptVIP

《评鉴发展中心在人力资源管理中的应用》 目录 * 第一章 评鉴中心与人力资源管理决策 评鉴中心方法 评鉴中心示例 与其它测评方法的比较 人力资源管理决策 人力资源管理系统与组织氛围 人力资源管理体制的类别 评鉴中心方法的局限 本章小结 * 第二章 评鉴中心的案例研究 办公供应系统的案例 金波利兄弟公司的案例 联邦贸易促进局的案例 本章小结 * 第三章 评鉴中心的基本要求 评鉴中心方法的关键特征 评鉴中心的理论基础 设计评鉴中心的基本原则 本章小结 * 第四章 测评指标 基本原则 测评师培训 工作分析方法 战略工作分析 对个人品质的不同理解 选择测评指标 确定测评指标数量 把任务列入观察的范畴 本章小结 * 第五章 情境演练 评鉴演练的类型 整合演练 评估演练的作用 决定演练的数量 测评演练的模型 用演练来测量能力和动机 演练的仿真度 情景演练与其他工具的结合 聚焦测评目的 本章小结 * 第六章 观察和界定行为 社会认知的两种理论 行为报告法的步骤 行为分类 对总体表现的初步评分 本章小结 * 第七章 测评信息汇总 评鉴中心操作 结果整合的其他方法 团体决策过程 影响团队效率的因素 评鉴中心研究 本章小结 *