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“现代企业人力资源管理系列培训”之 裁人的艺术 * Part-1 你真的需要裁人吗？ * 从表面看，裁人肯定能给组织带来一定的收益。然而，一些调查结果表明，裁人的收益并不那么肯定。据一项实证研究显示： 裁掉10%的员工仅会使成本下降1.5%；在三年中，裁人的公司的股票价格平均上涨4.7%，而规模相同却没有裁人的公司的股票价格上涨了34.3%；仅有一半的裁人的公司的利润率有所上升；裁人对生产力的提高没有决定性的影响。 裁人的是与非 * 裁人的积极作用 裁人可以降低企业的工资支出和企业的运营成本 裁人可以整合人力资源，从而企业变革机制和管理 从员工角度看，裁人对员工的发展并不一定是坏事 裁人对于留职员工来看，也具有积极的影响 * 企业在怎样的情况下需要裁人？ 一般情况下，当一个单位的现职人员数量超过所需要的人员数量，并对单位产生许多不良影响。 岗位职责不明确，工作雷同、重叠等。 企业到了结构重组和降低运营成本的时候。 * 裁人有道方能助推企业发展 选择好的裁人时机 运用好的裁人方法 做好裁人的配套工作 * 如何减少裁人纠纷？ 企业要具备相应的法律知识，不违法是顺利裁人的基础 企业对于裁人的前期准备工作要充分 经济补偿要给足 * 盲目裁人会令企业雪上加霜 “劣币驱除良币” “毛坑症侯群” * 裁人前应做多方评估 在裁人之前，企业首要之务是认明：裁人