适合中国公司平衡计分卡（附件二）.pptVIP

功能部门的信息共享 供应商之间的信息共享 1995年， Compaq工具SAP/R3 * 性能的平衡计分卡分析和使用网络 企业性能的财务核算工具 财务会计不能提供企业为什么成功和如何改善企业的策略的信息 在商业流程和财务结果的效力和效率关系上的定义非常是模糊 长期汇报是资金的历史成本，这写可能 跟现在的价值没有丝毫的关系 管理者采用可行的会计模型来客观的对待经济事件。 * BSC Case Study Compaq Computer 1992 - 1998 * 市场的特征 市场份额剧烈的竞争 技术的快速革新 产品生存时间短暂和 漫长的寻找提高效率的方法 企业需要的是: 运用网络重新设计商业流程 提高管理水平 增加客户价值 * 企业 Compaq 依赖 公司策略和广阔的网络工具来增加其竞争力 经历了1980年的快速增长 在1990年, Compaq 受日益加剧的竞争的影响 丧失了市场份额 * 公司 在1992年, Compaq的年平均收入达到3到4.5个亿 ， 同时运作费用也同时增加 每一份额的利润跌过 70% Compaq的管理 看一个发展中的新的商业策略的反应，这些可以帮助公司在维持财务健康的基础上取得成功 成功的转变依赖于Compaq如何在企业间广泛的使用网络 * 企业 – 时间 * 个人电脑产业 : 竞争和网络的策略 动荡性的产业 价格战剧烈 客户需求变动大 苹果公司， A