通过战略性企业设计来保证企业利润持续成长工具与方法.pptVIP

盈利模型(9)：价值链定位模型—中国移动的数据业务发展模式 分析 数据业务发展模式演变 既有中国移动专注于接入业务的发展，该定位在既有需要较为普遍，而内容又是传统而现成的语音业务发展中较为顺利 但在数据业务发展中，中国移动发现对于内容的组织和管理变得非常迫切，故此发展了移动梦网平台，用以组织和管理移动数据业务的SP服务内容 但随着移动梦网数据业务的进一步发展，手机终端逐步变成发展瓶颈，菜单的设计以及根据数据业务使用需要的功能设计就成为中国移动目前正在努力的关键环节 ：利润区 终端 接入 门户 SP服务 GPRS 短信平台 GPRS 短信平台 移动梦网 手机定制 GPRS 短信平台 移动梦网 过去 目前 预期 * SHA-4301-05227-06-12-x 盈利模型(10)：其它模型 特色产品模型（PLAM 无线产品） 品牌领先模型（CSL的品牌溢价） ：利润区 经验曲线模型（迪比特手机） 重点客户模型（VERTU手机） 利润率 行业平均 领导品牌 利润率 行业平均 特色产品 利润率 客户数量 成本 累计数量 * SHA-4301-05227-06-12-x 有效的战略控制手段的建立目的是为了保证利润的稳定而持续 战略控制手段 稳定的客户关系 原材料控制 品牌、商誉 确立行业标准 分销渠道控制 专利、版权 低成本 强大的研发及 产品推广能力 为什么客户要从我这里购买产品？ 如何才能