论三星公司成功之道.ppt

论三星公司的成功之道; 三星集团（简称：三星/??）是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。 　 全球100强品牌(Best Global Brands)”调查结果，三星以329亿美元的价值品牌排名第九，也是全球第一大手机生产商 ,全球营收最大的电子企业 , 销售额占韩国GDP近20% (2011年数据） ;2012年三星业绩概况;2013年最新《财富》世界500强排行榜;有强有力的价值定位来支持每项工作_ 关键的改革^_^ 高超的营销手段O.O 产品全面化，产品线无所不包O_O 产业全方面发展^_~ ; 尊重人才 简而言之，三星秉承人才即公司全部的哲学。公司一直努力为三星人提供多种机会，让其充分施展各自才华。;新经营时代; “新经营”不仅仅是三星业务结构的重新设计，而是一场旨在制造世界一流产品、提供全体客户满意，以及成为一个优秀的企业公民的全面革新运动。回顾过去，“新经营”是三星发展过程中决定性的转折点，是整个公司以“质量第一”为基础重新进行定位的阶段。 在此期间，17 种不同的产品，从半导体到计算机显示器，从TFT-LCD显示屏到彩色显象管，在其各自领域中，产品的全球市场份额跃居前五位。12种其他产品也在其各自领域中名列前茅。在一些领域，比如LCD等，三星从一开始就是第一。自从1993年进入LCD以来，三星就毫无争议地是世界领导者。另外一个实例是三星重工业的钻井船，自从三星开始进入这个领域，就拥有了世界市场60%的份额。 毫无疑问，三星在这些领域的成功，一部分归功于三星在其遍布世界的工厂中严格的质量控制。 由于实行“一站停线(Line Stop)”系统，任何员工只要在生产流程中发现不合格产品，都可以立即关闭组装生产线。整个生产线会被停下来，直到问题得以解决。在总体质量管理过程中，三星还坚持采用“六西格玛（Six Sigma）”方法。 当然，“新经营”不仅仅是为了获得优质产品，同时也是为了获得优秀的人才。无论三星的业务开展到世界的什么???方，三星人力开发院就会专门为所有直接与客户接触的人员提供客户服务的讲座。 三星还对其内部结构进行了改善，使其更加贴近消费者，例如三星物产建立的48小时家庭直通车系统以及三星信用卡的服务保障体系。;;广 告 营 销;体 育 营 销;价 格 营 销;公 益 营 销;娱乐和游戏投资;科 技 营 销;X_X;;Thats all!Thank you!