赢在执行力二.ppt

一、执行力的涵义 二、存在的问题 三、如何提升执行力 焦作被曝创卫作假解读:卫生运动变成面子运动 市委副书记王明德还强调，要严格对照标准，对照那个标准，就是考试大纲，主动查遗补缺，确保创卫达标。 充分借用民智，为人民创卫，让群众监督，请市民打分，为人民创卫。 杰克.韦尔奇 美国通用电气历史上最年轻的董事长和CEO  迈克尔.戴尔  一、执行力的涵义 执行力的涵义 一个部门或个人在工作中按质量完成自己所承担任务。 家电下乡帮了谁、缺了谁？ 韩国三星总裁 二、存在的主要问题 第一、对执行力偏差都没有感觉，也不觉得重要。 周总理一贯注重细节 追求完美 杭州某公司向欧洲出口1000吨虾仁、 0.2克 （财主赏银） 不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。人类永远不能做到完美无缺，但是在我们不断增强自己的力量、不断提升自己的时候，我们对自己要求的标准会越来越高。这是人类精神的永恒本性。  第三、不会在自己职责范围内处理一切问题 执行力这个问题是每一个环节，每个层级和每一个阶段，大家都要共同负起责任。 　日产汽车公司的改造者——卡洛斯.戈恩 卡洛斯·戈恩先生曾说：“我不是那种每天在办公室应付几个小时，其他的时间都在高尔夫球场上度过的人。”他说：“在工作中我始终保持紧张感。” 第四、不能也不想坚持规定的标准制度 最近流行一个名词叫做SOP，就是大家都希望把事情按照标准步骤去把它做好，可是这个标准步骤不管有没有，即使是有最重要的就是坚持，如果连标准步骤都没有，那就更不用说了，很多部门都认为自己有SOP，标准作业程序，问题是它是不是真的量化细节，这是第一步，第二步是有没有把这个细节不断地坚持。下面有这样一个案例说明一旦不要求标准，一旦不坚持标准，就会出很大的事情。 在任何地方都会发生这种问题，你不觉得这就是对标准制度没有坚持吗？对一件事情没有彻底把它做好吗？我们在实际工作中，有许多地方，我们自己有没有注意到，都是对标准制度不能够坚持，所以尽管写的标语很好，尽管写的流程很好，但一讲到坚持就有很多人的做法都不能够太让人满意，就是很多标准都是因为不能够坚持，到最后就不能够贯彻，这就是执行力的问题。 群众所指“十大顽症”： 　?一曰对抗执行，有令不行，有禁不止； 二曰逃避执行，推诿扯皮，推卸责任； 三曰歪曲执行，上有政策，下有对策； 四曰附加执行，加塞搭车，地方保护； 五曰盲目执行，素质不强，能力平庸； 六曰机械执行，照抄照搬，唯上唯书； 七曰选择执行，断章取义，为我所用； 八曰被动执行，不推不动，消极怠工； 九曰越位执行，贪权争利，胡乱插手； 十曰虚假执行，以会议落实会议以文件落实文件。 第五、疑问多，借口多，执行效果差 别问加西亚是谁 东北某企业因经营不善而破产，日方接收人员说：“把以前制定的制度和标准，坚定不移的执行下去” 巴顿将军的“提拔观”（8英尺长、3英尺宽、6英尺深的战壕） 无论什么工作，都需要这种不找任何借口去执行的人。对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。　　 三、如何提升执行力 　1、领导者的执行力 （1）让别人做到的自己先做到 　　　　伊利集团的董事长郑俊怀先生说：“要叫底下的员工有很好的执行力，自己要先做好，自己先要以身作则，” 　正如前面提到了三星总裁李健熙1993年在推动企业变革的时候讲了这么一句话，“从我开始改革，除了妻儿一切换新，”厉害吧，最重要的是第一句话，从我开始改革。古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。 　（曹操割发代首的故事 ） （2）善于发现潜在人才并合理使用人才 　领导要善于发现潜在人才，合理使用人才，才能提升执行力。 　（农夫的故事）（甲乙对比） （3）实现人才资源的最佳组合。 （猴子实验） 　如何实现人力资源的最佳组合，一直是人力资源管理者十分关注的问题。岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，反倒促进内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并循序渐进，犹如第二间房子里的食物，才能真正检验出人的能力与水平，发挥人的能动性和智慧。 2、中层的执行力 领导是脑袋 中层是脊梁 有诗人说：“上面阳光照射，下面有土壤墒情