内刊如何做好员工关系.ppt

 谁说内刊不能跳舞 企业竞争最终是人才的竞争 员工关系在企业无处不在 员工关系管理的职能分析 上述因素在业务链的各个环节，都与员工关系相关： 基础设施：与同行业相比所处地位？员工心态？ 人力资源：优秀人才吸引？综合素质一般？学历普遍高/低，员工年龄和经验普遍低？ 技术水平：拥有一批高水平人才？形成强有力的团队？研发方面各自为政？各自力量单薄没有形成规模效应？ 企业文化：虽有意识但没有定位？ 广告宣传：每个员工都主动参与？ 公共关系：与同行业相比判别在哪？员工都主动参与？ 成本控制：有无强烈的主人翁精神？ 市场销售：能否可以做得更好？市场反应能力快慢？销售手段单一？市场渗透力差？ 客户服务：顾客服务的意识强弱？改进是否明显？ 组织结构：是否合理有效？ 内刊与员工关系管理 员工关系管理得如何，体现了企业管理者对自身企业文化的把握和定位，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。 而内刊做为企业文化主要的传播工具，对员工关系管理承担着不可或缺的作用。 内刊与员工关系---心理契约 上个世纪70年代，美国心理学家施恩提出了心理契约的概念。虽然心理契约不是有形的，但却发挥着有形契约的作用。企业清楚地了解员工的需求和发展愿望，并尽量予以满足；而员工也为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求与愿望。 ----内刊无形中搭建了一个“心理契约”的桥梁 员工关系 《顺驰》如何做到？ 我们的行动—走入一线 真实反映一线 员工工作与生活 我们的行动—经验共享 我们的行动—打造一条蓝色通道 总裁信箱 上下沟通的渠道 我们的行动—展现优秀员工风貌 人物专访 每月销冠 我们的行动---发行工作不断完善 领导团队每人一本 城市公司人力行政经理为内刊对接人 在公司的公共场所摆放，方便每位员工阅览 我们或许不是一本最出色的杂志 但事实证明：《顺驰》在企业快速扩张和调整期起到了不可或缺的作用 内刊人感悟---尽早做好职业规划 内刊人感悟 ---与所有内刊人共勉 内刊的舞台无限宽广 让我们舞步飞扬 谢谢大家！ * * ----内刊如何做好员工关系 《顺驰》李巧玲 目 录 什么是员工关系 企业管理与员工关系 内刊与员工关系 我们如何行动 内刊人感悟 什么是员工关系 员工关系管理是人力资源管理的一项重要内容，所有涉及到企业与员工、员工与员工之间的联系和影响的方面，都是员工关系管理体系的内容。 融洽、和谐的员工关系，将会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而促进团队整体工作效率的提高。因而，妥善管理好员工之间、员工与企业之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。 员工关系的内容 ???◇劳动关系管理 ??? ◇员工人际关系管理 ??? ◇沟通管理 ??? ◇员工情况管理 ??? ◇企业文化建设； ??? ◇服务与支持 ??? ◇员工关系管理培训 技术开发能力 人力资源 资金 信息化技术管理 业务战略、组织流程 做好员工关系加强企业竞争力 发展 基础设施 人力资源 技术水平 企业文化 业务拓展 公共关系 融资用资 市场销售 客户服务 基础支持部分 业务操作部分 企业发展结构图 关于我们----《顺驰》与企业共振 我们的宗旨： 解读企业性格 彰显企业智慧 传释企业声音 刻录企业轨迹 1999年创刊 我们的行动—企业愿景和精神的传达 我们的行动—吹响企业战略号角 做企业战略传达的喉舌 做企业发展的导航灯 做企业历史的见证者与记录者 我们的行动—展现优秀员工风貌 理解企业战略把握“政治导向”（做最了解企业的人） 具有海绵般的学习精神（横向和纵向学习什么） 挖掘资源、广泛积累人脉（千里之行 始于足下） 我们可以做得更好！ 做内刊的企业是有追求的 做内刊是一件很有成就感的事情 做内刊的我们是被关注的 ……… 我们累，并快乐着！ * * * * *