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中兴财务管理目标与财务环境案例分析 背景知识 案例分析 中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司。 中兴通讯拥有通信业界最完整的、端到端的产品线和融合解决方案，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，灵活满足全球不同运营商的差异化需求以及快速创新的追求。2009年，中兴通讯无线通信产品出货量跻身全球第四，其中CDMA产品出货量连续4年居全球第一，固网宽带接入产品出货量稳居全球第二，光网络出货量达到全球第三，手机产品累计出货超过2亿部，并全面服务于欧美日高端市场的顶级运营商。自2005年以来，中兴通讯营业收入实现了超过29%的年复合增长率，2010年超过700亿人民币，成为全球第五大电信设备商、第六大通信终端厂商 对于这样一个庞大的企业,它的财务管理目标是什么?又是怎么实现的呢? 案情介绍 分析与总结 其他 产品领域 中兴通讯的产品涵盖无线、核心网、接入承载、业务、终端产品等五大产品领域。 中兴通讯坚持以市场为驱动的研发模式进行自主创新。通过独立自主的开发主体，层次分明、科学规范的创新体系、持续的研发投入，中兴通讯在技术开发领域取得一系列的重大科技成果。 中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右。 案情介绍 背景知识 案例分析 分析与总结 其他 背景知识 案例分析 案情介绍 区域平台 中兴通讯在全球设立了107个分支机构、7+1个交付中心、14个培训中心；7个区域客户支持中心，45个本地客户支持中心；超过10,000名售后服务人员，3,000多家本地外包合作伙伴，以确保为全球 140 个国家（地区）的 500 多家运营商客户提供优质、便捷服务。 海外代表处 在全球一百多个国家和地区设有代表处。 分析与总结 其他 背景知识 案例分析 案情介绍 CDMA产品以30%份额居全球市场首位 固网宽带产品占有率位居全球第二 GSM产品按载频计居全球前三 光网络产品按销售额计居全球第三 无线产品按载频计居全球第四 终端出货量突破2亿部，居中国厂商第一 手机及数据卡总出货达9000万，出货量位居世界第四 中兴品牌在世界 品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第61位，品牌价值已达92.43亿元。 胡锦涛总书记莅临深圳“战略性新兴产业展”，亲切视察中兴通讯展区，关注TD-LTE发展。 分析与总结 其他 背景知识 案例分析 案情介绍 中兴通讯坚持以持续技术创新为客户不断创造价值，并引领全球通信行业技术革新。公司在美国、法国、瑞典、印度、中国等地共设有15个全球研发机构，2.5万名国内外研发人员专注于行业技术创新并取得3万多项专利申请。公司依托分布于全球的107个分支机构，凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、日趋完善的交付能力赢得全球客户的信任与合作，服务于全球百强运营商中的59家。 分析与总结 其他 案情介绍 背景知识 案例分析 1、利润最大化 2、股东权益最大化 3、企业价值最大化 财务管理的目标 跨国公司理财环境分析 1、影响跨国公司理财的经济环境 2、影响跨国公司理财的社会环境 3、影响跨国公司理财的金融环境 4、影响跨国公司理财的税收环境 分析与总结 其他 背景知识 案例分析 案情介绍 现代企业是多边契约关系的总和：股东、债权人、职工、政府等,是市场合约的一个联结点。因此, 企业目标应充分考虑到契约各方的利益, 应是所有参与集团共同作用和妥协的结果,而不能简单地等同于任一参与者的个别目标。各利益集团作为对企业有要求权的利益主体, 他们都直接或间接地影响企业的经济活动, 成为企业的参与者。企业的目标就是各类参与者个别目标的综合, 也可以说, 企业的目标是各类参与者个别目标相互作用( 博弈) 下的均衡。只有如此, 企业的利益才得以平衡, 企业才得以维系, 并保证企业的可持续发展。 从理论角度分析 从核心价值观角度分析 结论 一、如何确定企业的财务目标 分析与总结 其他 背景知识 总结与启示 沉思 案情介绍 一、如何确定企业的财务目标 从核心价值观角度分析 用户--为全球客户提供满意的个性化通讯产品及服务,精诚服务，凝聚顾客身上 员工--重视员工回报，确保员工的个人发展和收益与中兴通讯发展同步增长 股东--为股东实现最佳回报 社会--积极回馈社会 从理论角度分析 结论 案例分析 背景知识 案情介绍 一、如何确定企业的财务目标 从核心价值观角度分析 由