如何推行3s活动培训课件.pptx

如何推行3S活动主要内容一、为什么要推行3S二、如何推行3S活动三、3S活动的关键点一、为什么要推行3S推行3S的目的目的：通过规范现场、现物，营造一目了然的安全的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。缩短作业周期，确保交货期降低生产成本培养员工的主动性和积极性改善零件在库周转率5S活动的目的促进效率的提高保障企业安全生产创造人和设备都适宜的环境减少甚至消除故障改善员工的精神面貌培养团队精神和合作精神改善和提高企业形象切记：“我们没有第二次机会再建立第一印象”3S定义3S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“3S”。1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，防止误用。 2S——整顿 定义：要的东西依要求定位、定量摆放，并明确标识。 目的：使工作场所一目了然，井井有条，消除寻找物品的时间。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，创造一个杂尘不染的环境。 目的：保持良好的工作情绪,稳定品质达到零故障。 推行3S的益处改善前后给客户的印象就是不一样。3S能节省空间，提升企业形象，降低成本，提升效率对客户方而言3S实施前3S实施后推行3S的益处物品是否按规定摆放，看看定置线就知道。3S能使管理更简单对管理者而言3S实施前3S实施后推行3S的益处安全的工作环境员工就是一种安慰。3S能为员工创造一个干净、明亮、安全的环境。对员工而言3S实施前3S实施后二、如何推行3S活动3S实施具体方法3S活动的PDCA◎确定改善目标◎组织3S培训◎责任区域的划分◎要与不要物品区分◎常用品与偶用品的区分◎物品定置◎日常清扫◎现场点检◎目视看板◎班组评比◎优秀表彰CPDPA效果评价及点检活动前准备3S活动的改善目标活动目的明确活动推进期望达成的目标及所需开展的活动内容。通过列出活动所希望达到的目标及为达到目标所采用的手段和方法，使大家能对3S活动所采取的行动达成一致意见。 培训输入3S活动的改善目标组织3S培训生产部组织3S培训活动目的提高了员工对3S活动的认识。使员工对3S活动内容的理解趋近一致，为3S活动的相互交流提供平台和语言。设备部组织3S培训活动说明部门3S专员或班组3S专员担任讲师，定期对员工进行3S知识培训（包括3S的定义、活动的目的、开展的方法等）。责任区域的划分活动目的将区域管理工作分担至个人，可以实现员工主人翁的意识； 避免了工作相互扯皮现象。活动说明责任区一般根据各部门人员作业或办公范围以部门为单位进行划分;各部门责任区清晰后，部门根据各自工作内容，将责任区管理分至到班组及每个胎位。出箱查箱打箱内胶水密试验黑漆喷涂关门查箱打地板胶装锁杆装通风器装门封3装门封2装门封1吹灰紧钉气钻贴标台钻校正敲钢印修箱刹板铺板打底架胶配板H7H5H3H1H8H6H4H2检修及缓冲区整砂线油漆线完工一班3S责任区责任区域：H 1责任人（甲班）：责任人（乙班）：责任区域划分对班组3S责任区域合理的进行划分，并明确责任人3S实施具体方法3S活动的PDCA◎确定改善目标◎组织3S培训◎责任区域的划分◎要与不要物品区分◎常用品与偶用品的区分◎物品定置◎日常清扫◎现场点检◎目视看板◎班组评比◎优秀表彰CPDPA效果评价及点检活动前准备要与不要物品区分冲压班需要物品清单申报人：束其山确认人：王科NO.物品名称规格型号必需品数量部门意见1气动磨光机　　10定置2锤子1.5磅　30定置3钢丝绳　　5定置4活动扳手450*5510定置5小料箱　　40定置6垃圾铲　　20定置7靠山螺丝10*50　　定置活动目的通过清除不需要的物品腾出作业空间。消除了不需品带来的管理费用及安全隐患。冲压班不要物品清单申报人：束其山确认人：王科NO.物品名称数量不要原因部门意见1废气管少量漏气扔垃圾桶2烂木方少量断裂扔垃圾桶3冲床缺口料2箱无用扔垃圾桶4自制工具柜5不统一扔垃圾桶5废抛光片少量废品扔垃圾桶6废钢丝绳2根报废送维修班7报废包角4个变形不好使用扔垃圾桶活动说明让员工对其工作场所（范围）进行全面检查(包括看得到和看不到的地方)，将所有的物品区分要与不要，对不要的物品全部清除。要与不要物品区分“要”与“不要”的判别基准要不 要1、用的机器设备、电气装置；2、附属设备，如工作台、材料架、过渡架；3、使用的工装夹具；4、原材料、半成品、成品；5、正常使用中的手持工具；6、推车、堆高机、台车；7、正常的工作椅、板凳；8、尚有使用价值的消耗用品；9、尚有使用价值的边角料；10、垫板、塑胶框、防护用品；11、使用中的垃圾桶、垃圾袋；12、使用中的样品；13、使用中的清洁用品；14、美化用的海报、看板；15、有用的报表、书稿、杂志；16、其