5S落实规范教材.pptVIP

 谈 5S 前言： 我们在工厂内到处可看到「整理、整顿」与5S的标语，若只是把它当作口号来喊，而不知所以然，那根本就失去了它的意义，所以我们应该来了解并且落实5S。 5S的由来 5S系指整理、整顿、清扫、清洁、教养、日语的罗马拼音各为Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke因其头一个字母都是【S】，因此简称【5S】。 5S源自确保安全，始于昭和30年代（1955年）的口号【安全始于整理，整顿，而终于整理，整顿】由此可见日本起初只推行5S中的整理，整顿，其目的在于确保安全的作业空间，后来因需求及水准的提高，另增清扫，清洁，教养而成为目前的5S,著眼点不限于安全尚扩及卫生效率，品质，成本等。 一，整理 清楚划分出要及不要的东西 还要的整理放好 不要的将它丢掉 二，整顿 将要的东西放置在容易取放的位置 把要的东西挪放适当任何人都能一目了然 三，清扫 彻底把每个角落扫除干净，使问题显现化消除污垢、灰尘、异物保持清洁 四，清洁 彻底地执行整理、整顿及清扫 维持管理整理 、整顿及清扫并改善以上三个阶段所发现的问题点 五，教养 养成规规矩矩遵守各种规定的习惯 透过教育训练及活动之进行，下功夫于「防呆」措施养成好习惯 5S的重要性 如果每天工作的场所很干净，心情一定好 节省寻找材料的时间 不必买过多的零件，也能完成工作 能提早发现机器故障，减少不良品 易于执行设备清洁并能预防保养 减少机器故障，提高机器使用率 可空出多余空间，作为扩充设备之用 能有宽广的通路，以策安全 有异常时才能一目了然 减少工伤及灾害 对工作场所的喜爱 能培养团队精神，提升企业文化 5S的效益 5S活动是推行TPM的基本手法，也是改善企业体质的方法，5S活动强调的是一种行动，籍此活动来改变人的思考与行动品质，是所有改善，管理的基础。 提升生产力，效率 提高品质 降低成本 降低库存 减少浪费 减少停机 减少意外伤害 提高士气 提升公司形象 5S推行的阻力 我們是來做事的又不是來打掃的! 我們要是做整理.整頓.清掃產量會影響喔 就算現在做好整理.整頓.清掃待會還不是又髒了 忙得要死要趕產量那有時間做整理.整頓.清潔 整理得那麼乾淨也不知道對我們有什麼好處 沒什麼關係啦反正我們是來賺錢的整理就整理我們會做就是! 5S活動失敗的原因 幹勁不足 心血來潮無計劃形式上模仿 缺少系統性的概念 5S活動只以生產現場為中心 責任分攤不明確 未徹底了解改善的基本精神 5S成功條件 一 .決心 高階層支持 由上而下的政策上下意見一致 5S成功條件 二 .同心 統一意志 觀念能徹底灌輸給每一位員工做到全員教育 5S成功條件 三 .革心 改變態度 讓每位在環境整潔的意識上有所改變 5S成功條件 四 .誠心 坦誠面對 每天抽點時間—整理—整頓—清潔-------- 5S成功條件 四 .恆心 持續不斷 不可半途而廢應該貫徹執行持之以恆 5S成功條件 四 .用心 完全投入 讓我們一起用 來投入使我們生活品質更完美 5S成功條件 四 .信心 挑戰目標 對公司要有信心對自己要有信心那麼就沒有達不到的目標 5S的做法 一.以各班領班為主認養區域讓每位同仁多能參與三班確實交接工作範圍以成效 持續不斷的教育訓練改變同仁對5S的看法 配合TPM全員生產保養活動積極推展5S活動 本公司將於7月接受國家品質獎評審所有同仁應全力以赴做好5S 結論: 對企業而言5S是所有改善管理活動的基礎透過此活動的推動可提高效率提高品質降低成本減少誤期確保安全提高士氣同時可改善工作環境藉此改善公司體質提高公司形象 做5s是我們每一個人的責任我們也可以5s的精神帶回家由家做起而擴及全公司為了我們自己也為了我們公司更為了我們整個社會讓我們攜手做好5s使我們明天生活更佳美好 * *